金龍魚的品牌定位是“健康食用油專家”，并通過“1∶1∶1”最佳營養(yǎng)配方的理性訴求，形象地傳達(dá)出金龍魚由三種油調(diào)和而成的特點(diǎn)，讓消費(fèi)者覺得只有“1∶1∶1”的金龍魚才是最好的食用油,這種簡(jiǎn)單的營銷傳播概念，使得金龍魚在2002年真正讓中國消費(fèi)者認(rèn)識(shí)了調(diào)和油，一直穩(wěn)居小包裝食用油行業(yè)第一品牌地位,金龍魚通過深化推廣各油種差異化功能定位，做強(qiáng)點(diǎn)形成核心市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化,例如，金龍魚推出的“1∶1∶1”產(chǎn)品，結(jié)合了“1∶1∶1”最佳營養(yǎng)配方的理性訴求，既形象地傳達(dá)出金龍魚由三種油調(diào)和而成的特點(diǎn)，又讓消費(fèi)者覺得只有“1∶1∶1”的金龍魚才是最好的食用

金龍魚的營銷策略

1. 品牌定位與整合

金龍魚的品牌定位是“健康食用油專家”，并通過“1∶1∶1”最佳營養(yǎng)配方的理性訴求，形象地傳達(dá)出金龍魚由三種油調(diào)和而成的特點(diǎn)，讓消費(fèi)者覺得只有“1∶1∶1”的金龍魚才是最好的食用油。這種簡(jiǎn)單的營銷傳播概念，使得金龍魚在2002年真正讓中國消費(fèi)者認(rèn)識(shí)了調(diào)和油，一直穩(wěn)居小包裝食用油行業(yè)第一品牌地位。

2. 產(chǎn)品差異化

金龍魚通過深化推廣各油種差異化功能定位，做強(qiáng)點(diǎn)形成核心市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化。例如，金龍魚推出的“1∶1∶1”產(chǎn)品，結(jié)合了“1∶1∶1”最佳營養(yǎng)配方的理性訴求，既形象地傳達(dá)出金龍魚由三種油調(diào)和而成的特點(diǎn)，又讓消費(fèi)者覺得只有“1∶1∶1”的金龍魚才是最好的食用油。

3. 品牌形象塑造

金龍魚積極發(fā)展多油種戰(zhàn)略，增加品牌利益和附加值，穩(wěn)步提升品牌差異化和滲透率。同時(shí)，金龍魚還通過應(yīng)用大型公共關(guān)系活動(dòng)，整合品牌形象；嘗試應(yīng)用公益廣告推廣公益形象；貼近社會(huì)體現(xiàn)金龍魚的服務(wù)形象和健康事業(yè)的引領(lǐng)者的象征。

4. 渠道建設(shè)

金龍魚在渠道建設(shè)上也有其獨(dú)特之處。他們不僅占據(jù)了現(xiàn)代渠道（賣場(chǎng)、超市），還深入傳統(tǒng)流通渠道（批發(fā)、集貿(mào)市場(chǎng)）和特殊渠道（福利團(tuán)購），各地渠道發(fā)展差異化明顯。

5. 奧運(yùn)營銷策略

金龍魚曾成為北京2008年奧運(yùn)會(huì)食用油獨(dú)家供應(yīng)商。這一策略不僅提升了品牌形象，還借助奧運(yùn)品牌做好現(xiàn)場(chǎng)促銷，利用奧運(yùn)概念進(jìn)行傳播，大大提高了自己的市場(chǎng)地位。

6. 終端資源爭(zhēng)奪

金龍魚注重終端資源的爭(zhēng)奪，例如，在賣場(chǎng)、超市等現(xiàn)代渠道上，他們積極發(fā)展和培育高端市場(chǎng)，提升金龍魚市場(chǎng)份額和贏利水平。

以上就是金龍魚的部分營銷策略，這些策略的實(shí)施，使金龍魚在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得了成功。