玻璃魚缸式會(huì)議案例：玻璃魚缸式會(huì)議是一種非常有效的溝通方式，提高工作效率

玻璃魚缸式會(huì)議是一種非常獨(dú)特的討論會(huì)議類型，它提供了一個(gè)在大型小組環(huán)境中進(jìn)行小組討論的好處,這種會(huì)議通常由6到8名與會(huì)者在臺(tái)上或教室中間圍成一圈，圈子中間留有一個(gè)空座,其他與會(huì)者只能作為觀眾坐在周圍旁聽(tīng)，不能發(fā)言，只有那些坐在圈子里的人才可以發(fā)言,這種會(huì)議的名稱來(lái)源于觀眾在外圍觀看那些位于圈子中的與會(huì)者演講或討論，就像在觀看魚缸或魚箱里的魚活動(dòng)一樣,以下是一個(gè)關(guān)于玻璃魚缸式會(huì)議的案例：,某公司的銷售部門和市場(chǎng)部門之間存在一些溝通障礙，導(dǎo)致兩個(gè)部門的工作效率降低,為了打通部門之間的隔閡，公司決定召開(kāi)一次玻璃魚缸式會(huì)議,會(huì)議的參與者包括銷售部門和市

玻璃魚缸式會(huì)議是一種非常獨(dú)特的討論會(huì)議類型，它提供了一個(gè)在大型小組環(huán)境中進(jìn)行小組討論的好處。這種會(huì)議通常由6到8名與會(huì)者在臺(tái)上或教室中間圍成一圈，圈子中間留有一個(gè)空座。其他與會(huì)者只能作為觀眾坐在周圍旁聽(tīng)，不能發(fā)言，只有那些坐在圈子里的人才可以發(fā)言。這種會(huì)議的名稱來(lái)源于觀眾在外圍觀看那些位于圈子中的與會(huì)者演講或討論，就像在觀看魚缸或魚箱里的魚活動(dòng)一樣。

以下是一個(gè)關(guān)于玻璃魚缸式會(huì)議的案例：

某公司的銷售部門和市場(chǎng)部門之間存在一些溝通障礙，導(dǎo)致兩個(gè)部門的工作效率降低。為了打通部門之間的隔閡，公司決定召開(kāi)一次玻璃魚缸式會(huì)議。會(huì)議的參與者包括銷售部門和市場(chǎng)部門的主管，以及其他相關(guān)部門的代表。會(huì)議的目標(biāo)是找出兩個(gè)部門之間的問(wèn)題，并提出解決方案。

會(huì)議開(kāi)始時(shí)，主持人向所有參與者介紹了玻璃魚缸式會(huì)議的規(guī)則和流程。然后，銷售部門和市場(chǎng)部門的主管分別坐在圈子中間的空座上，成為本次會(huì)議的“魚”。其他參與者則坐在外圍，成為“水”。

會(huì)議開(kāi)始了，每個(gè)人輪流坐在圈中間的座位上，扮演“魚”的角色。當(dāng)一個(gè)人作為“魚”時(shí)，其他參與者作為“水”對(duì)他進(jìn)行建設(shè)性的反饋。他們提出了對(duì)銷售部門和市場(chǎng)部門之間溝通問(wèn)題的看法，以及如何改進(jìn)這些問(wèn)題的建議。在此過(guò)程中，“魚”只能傾聽(tīng)，不能發(fā)言。

經(jīng)過(guò)幾個(gè)小時(shí)的討論，大家找出了許多問(wèn)題，并提出了一些解決方案。最后，會(huì)議結(jié)束時(shí)，每個(gè)人都得到了其他人的反饋，并對(duì)他們的工作表示了感謝。

這次玻璃魚缸式會(huì)議取得了很好的效果。銷售部門和市場(chǎng)部門的主管深入了解了彼此的工作情況，發(fā)現(xiàn)了許多以前沒(méi)有注意到的問(wèn)題。他們制定了一份詳細(xì)的改進(jìn)計(jì)劃，以解決這些問(wèn)題。此后，兩個(gè)部門之間的溝通變得更加順暢，工作效率也有了顯著提高。

總之，玻璃魚缸式會(huì)議是一種非常有效的溝通方式，可以幫助各部門之間建立更好的溝通渠道，提高工作效率。在實(shí)際工作中，我們可以根據(jù)具體情況選擇合適的會(huì)議形式，以達(dá)到最佳的溝通效果。