魚缸會議法（ 魚缸會議如何引導）

魚缸會議法,會議的主要形式有八種，具體如下：報告式：較為傳統(tǒng)的一人講大家聽模式，適用于嚴肅會議，如各類法定會議、全體會議等,第我們買回來魚缸以后，先不要把魚放進去，因為新買的魚缸里面很不衛(wèi)生，有很大的雜質(zhì)，如果急急忙忙的放進魚類的話，很可能會造成魚的死亡，所以建議大家先把魚缸打掃一次，這樣才可以養(yǎng)魚,一般公司、辦公室放置魚缸養(yǎng)魚，有兩種作用，積極的作用是聚氣，即聚集旺氣，如此便能聚財、旺財,才能夠給房屋增添生氣，所以魚缸擺放也是有講究的，也是不能亂擺的，那么家庭魚缸擺放風水有什么講究呢，下面這邊就來簡單介紹一下，可以參考看看的,1、何時用：魚缸

魚缸會議的魚缸會議的應用時機

會議的主要形式有八種，具體如下：報告式：較為傳統(tǒng)的一人講大家聽模式，適用于嚴肅會議，如各類法定會議、全體會議等。

第我們買回來魚缸以后，先不要把魚放進去，因為新買的魚缸里面很不衛(wèi)生，有很大的雜質(zhì)，如果急急忙忙的放進魚類的話，很可能會造成魚的死亡，所以建議大家先把魚缸打掃一次，這樣才可以養(yǎng)魚。

一般公司、辦公室放置魚缸養(yǎng)魚，有兩種作用，積極的作用是聚氣，即聚集旺氣，如此便能聚財、旺財。

才能夠給房屋增添生氣，所以魚缸擺放也是有講究的，也是不能亂擺的，那么家庭魚缸擺放風水有什么講究呢，下面這邊就來簡單介紹一下，可以參考看看的。

魚缸會議的魚缸會議的作用

1、何時用：魚缸會議使某些群體與顧客、供應商和經(jīng)理等其他與之利益攸關(guān)的群體加強溝通。何時不用：如果用這種方法不能明確地分清各群體的職責，就不宜使用。培訓：會議召集人需要接受培訓。

2、可以提高自我認知，提高團隊效能，等等。從以下4點分享： 魚缸會議是一種組織會議的方式。是促動技術(shù)的一種；不同的群體本著合作的精神，一起分享各自的觀點和資訊。

3、不能反饋；促動師的作用就是對違反規(guī)則的人及時干預，比如“現(xiàn)在是‘水’的反饋時間，請‘魚’保持聆聽。

4、魚缸會議是一種組織會議的方式。不同的群體本著合作的精神，一起分享各自的觀點和資訊。因此，讓銷售部門與客戶服務部、或高層管理人員與管理顧問、運營部門與采購部門、倉庫與采購等碰頭，對各部門進行診斷。

5、在行動學習中，有一個很好促動技術(shù)—魚缸會議。魚缸會議是一種以組織會議形式進行的促動技術(shù)，過程中可以運用團隊力量，通過不同視角的分享和建議，來對魚（部門或者個體）進行診斷和反饋的一種很好的促動技術(shù)。

魚缸會議參會人數(shù)是多少

是以黨中央和國務院名義召開的，要求省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市或中央部門負責同志參加的會議。 二類會議。

沒有固定比例。機關(guān)紀委會議的參會人數(shù)比例設(shè)置并沒有明確規(guī)定。機關(guān)紀委委員一般由5至7人組成，設(shè)書記1人，副書記1至2人。紀委的成員由民主選舉產(chǎn)生。

村兩委開會人數(shù)有規(guī)定。在村兩委聯(lián)席會議中，參會人數(shù)要在最低三分之二以上才可以召開，即至少需要村黨支部書記和村委會主任兩人參加會議。如果需要決策的事項比較重要，那么需要到會的所有委員都同意才能進行決策。

一到兩個人。這個需要看會議的規(guī)模，要根據(jù)會議的參會人數(shù)和會議級別來定。如果只是一般的內(nèi)部小型會議，人數(shù)不超過20人，一到兩個人做會議服務就足夠了。

騰訊會議（企業(yè)版）可根據(jù)購買容量，最多2000人參會。不同版本可以滿足不同線上會議需求，為工作討論和學習研究提供一個流暢的溝通平臺。如需體驗大型會議可使用騰訊會議網(wǎng)絡(luò)研討會，可容納上萬人同時參會。

會議的主要功能包括決策、控制、協(xié)調(diào)和教育等功能。除一般性的主會場外，通常需要一些小型會所以便分組討論。主會場的布置除保留主持人外，其他座位應當體現(xiàn)平等精神，發(fā)言用的麥克風應該每個座位都有，除非人數(shù)小于15人。

魚缸會議-提升自我認知

1、引導自我發(fā)展。自我認知幫助你了解自己的興趣、價值觀、優(yōu)點和弱點。通過了解自己的特點和喜好，你能更好地選擇適合自己的職業(yè)領(lǐng)域和發(fā)展方向。自我認知可以為你的個人和職業(yè)發(fā)展提供指導，幫助你做出更明智的決策。

2、進一步培養(yǎng)提升自我認知，有很多方法。下面是我推薦自認為最好的五種： 正念練習 這是自我認知的關(guān)鍵。通過正念的練習，你可以更多地與自己在一起，可以觀察自己的內(nèi)心和周圍正在發(fā)生的事情。

3、分析自己的日常行為 多收集自己的日常行為思考，并作出明確分析，也是提升自我認知能力和思維能力的有效途徑。對自己的日常行為進行思考，你就容易展開邏輯思路，邏輯過程就很清晰。

裸心會|打開彼此坦誠溝通的密鑰

1、裸心會是一次擁抱自己、擁抱伙伴的過程，是一次重塑自己、重新認識自己和伙伴的歷程；是一次彼此坦誠，可以將自己交給團隊的一個過程；也是一次打開自己的過程。

2、首先，裸心會是什么？裸心會是以真誠為核心，以消除信息不對稱為出發(fā)點，以賦予對方力量為前提，共識共創(chuàng)、開放坦誠溝通的一個過程；也是相互檢視的真心話大冒險；更是彼此內(nèi)心最深處的碰撞。

3、在重新構(gòu)建信任的過程中，相似度無需——因為“十八羅漢”能走到一起本身有共通點；環(huán)境也無需——阿里從初始創(chuàng)業(yè)彼此就是坦誠相待的狀態(tài)。

4、阿里認為裸心會是團隊建立信任非常重要的一個方式，裸心會和喬哈里窗理論相通，該理論認為真正有效的溝通，只能在開放區(qū)進行，在這一區(qū)域內(nèi)，雙方了解彼此，溝通的信息可以共享，溝通的效果才能令人滿意。

魚缸會議--團隊反思力

工作效率低下，業(yè)績目標無法實現(xiàn)等，面對這樣的問題，企業(yè)或組織一次旨在提升成員間信息交流反饋、促進團隊反思的“魚缸會議”就勢在必行了。

適用范圍：團隊項目檢討，解決問題前的信息收集，以及疏理自己的職業(yè)發(fā)展建議。魚缸會議的步驟：明確會議的主題。組織方向與會者發(fā)邀請函，寫明目的，主題，以及需遵守的準則。

在行動學習中，有一個很好促動技術(shù)—魚缸會議。魚缸會議是一種以組織會議形式進行的促動技術(shù)，過程中可以運用團隊力量，通過不同視角的分享和建議，來對魚（部門或者個體）進行診斷和反饋的一種很好的促動技術(shù)。