魚缸上邊緣漏水怎么回事?。呼~缸上面溢水怎么辦

“我覺得我們都先冷靜一下再討論這個問題吧,”,主打的就是一個反向PUA,領導想聽到你的高情商回復，你可以參考以下模版：,比如，跟領導打羽毛球，你贏了，領導卻說：“看來我是真的老了，不中用了,”,你可以謙虛地回復：“看您說的，哪老了，這不剛被我打成孫子了,”,或者拍拍領導的腦袋，熱情開朗地說一句：“加油，鹿小葵,”,你請領導吃飯，你點了很貴的魚，領導夸魚好吃，一個人吃了大半條，還說：“再來一份也不嫌多,”,你可以爽朗地說一句：“老家伙，今天吃著細糠了吧,”,領導叫你去辦公室，指著魚缸說：“小王啊，你說這金龍魚怎么突然就死了呢？”

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來源：小椰子專欄

ID:xiaoyezizhuanlan

作者：小椰子

01

最近，熱搜上掛著這樣一件事，看得人尷尬到腳趾蜷縮。

廣州有家世界500強的集團，在最新披露的半年報中，把旗下的一家子公司名字，寫成了：

“要不住哥哥家里吧~”后面還跟著一個曖昧的波浪號。

原本應該嚴謹專業(yè)的財務報告，瞬間就變成了一場“桃色烏龍”，一時間引發(fā)了全網(wǎng)熱議。

從網(wǎng)傳的一張公司群內的聊天記錄可以得知，半年報的負責人，把這項任務交給了一名實習生。

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結果，這名實習生估計是邊和男朋友聊天邊寫財報，一不小心就把這句帶點撒嬌意味的話，原封不動地復制粘貼到了報告里。

誰能想到，這份報告竟一路暢通，沒有人審核出錯誤，就這么發(fā)布了。

網(wǎng)上搜到的該集團半年報，全都是相關字眼：“要不住哥哥家里吧~”

事件梳理下來，你會發(fā)現(xiàn)真的槽點太多：

比如，這么大規(guī)模的集團化公司的半年報，竟然是由一名券商實習生寫的？

而且，報告提交后，上級、上上級都不會復核一遍的嗎？

負責披露半年報的公司財務總監(jiān)或董秘，也不看一遍的嗎？

這類事件還不是個例，在各大社交平臺上，你會看到太多讓人腳趾摳地的打工人尷尬時刻：

比如某律師事務所，為某企業(yè)出具了一份法律意見書，標題卻把“臨時股東大會”寫成了“臨死股東大會”。

給老板發(fā)消息，一不小心把“老板”打成了“老公”。

把“已上傳”打成了“已上床”。

讓領導幫忙“掃一下”二維碼，每次都發(fā)成了“騷一下”。

發(fā)錯了三次，領導終于忍不住發(fā)出了靈魂深處的疑問：“能打好字嗎？”

本想跟同事吐槽領導，結果不小心直接發(fā)錯給了領導本人。

打電話給客戶，客戶叫歐?？偅唤油▍s超級大聲地脫口而出：“海鷗總”，把對面都給整無語了。

領導請吃飯，一直杯子弄得哐當響，提醒我給他倒水，我卻沒領會到他的意思。

后來上菜吃飯，我吃撒尿牛丸，猛一轉頭，把汁水滋進領導的眼睛里了......

02

這些令人啼笑皆非的案例，仿佛都在揭露這樣一個荒誕的事實：

這個世界，其實是個巨大的草臺班子。

企業(yè)草臺，領導草臺，同事草臺，我也草臺，大家都在湊合賺錢過日子。

一個企業(yè)，看著像一臺奔馳在高速公路上的豪華轎車，里面其實是幾個人蹬著自行車頂個殼。

路上的車都是這樣，大家誰都不戳破。

就像作家河森堡所說：

“我曾以為的世界：各行各業(yè)的專業(yè)人士兢兢業(yè)業(yè)，互助互利，業(yè)務精熟，恪盡職守，同心協(xié)力地維護著社會高效穩(wěn)定運轉。

我感受到的世界：各個行業(yè)里充斥著大量的糊涂混子，少數(shù)明白人在無處不在的敷衍和推諉中，勉強把集體工作維持在底線之上，整個社會運轉得晃晃悠悠撒湯漏水。”

這一屆年輕人，已經(jīng)徹底對各種職場PUA祛魅，明白那些看起來嚴肅的東西，實際上遠沒有那么高大上。

于是，他們紛紛換上了“讓領導失去溝通欲望的頭像”，主打一個非工作時間別來找我。

這類頭像的精髓就在于，透露出滿滿的“清澈愚蠢”，看起來不大聰明的樣子：

“這個項目交到我手里，我很放心，不知情的甲方很放心，只有我的領導很不放心。”

領導原本想派發(fā)給你一個任務，看了一眼你的頭像，瞬間打消了念頭：“算了沒事，你玩去吧。”

領導想PUA你加班，學會善用“渣男語錄”：“你要是這么想我也沒辦法?！?/p>

“你現(xiàn)在是在怪我嗎？”“我覺得我們都先冷靜一下再討論這個問題吧。”

主打的就是一個反向PUA。

領導想聽到你的高情商回復，你可以參考以下模版：

比如，跟領導打羽毛球，你贏了，領導卻說：“看來我是真的老了，不中用了?！?/p>

你可以謙虛地回復：“看您說的，哪老了，這不剛被我打成孫子了?！?/p>

或者拍拍領導的腦袋，熱情開朗地說一句：“加油，鹿小葵?！?/p>

你請領導吃飯，你點了很貴的魚，領導夸魚好吃，一個人吃了大半條，還說：“再來一份也不嫌多?！?/p>

你可以爽朗地說一句：“老家伙，今天吃著細糠了吧?！?/p>

領導叫你去辦公室，指著魚缸說：“小王啊，你說這金龍魚怎么突然就死了呢？”

你可以無比感慨地回復一句：“唉，世事無常啊，你也注意點吧，老登?！?/p>

玩梗歸玩梗，但這一屆年輕人，確實是越活越清醒了。

他們不是不思進取，而是對所謂的“權威”、“服從性測試”、“畫餅”祛魅罷了。

03

那么，作為一個普通人，我們應該如何在這個草臺班子遍布的世界里，扮演好自己的角色，減少內耗和焦慮呢？

“Knowyourself”曾發(fā)布過這樣一份《不較真》指南，里面有幾條建議，椰子進行了補充，想要分享給你：

①摒棄不配得感，擺脫入場券思維。

有時候，你可能會因為看到別的同事、同行學歷優(yōu)秀、履歷豐富，就產(chǎn)生了自卑感。

于是做事畏畏縮縮，覺得自己也要達到某種水平或資質才能做某些事。

但其實，很多人都是草臺班子，同事的實力、公司的運作可能遠不如表面上看起來那么強大。

所以呀，與其總是在仰望他人，不如專注于抓住機會，自信地展示和表達自己。

別慌也別心虛，拿掉那些對所謂高大上的人和事的濾鏡，可以很大程度地減少自己的內耗和焦慮。

②不承擔額外責任。

如果你總是喜歡自己卷自己，當整個辦公室的“卷王”；

過于較真，凡事都要給自己巨大的壓力，一定要做到完美才肯放過自己。

那么也許是時候學會適當松弛，停止過度準備、提前焦慮、承擔不屬于你的責任。

真正內心強大的人，不會過于依賴外界的評價體系，而是會專注于自己的內在價值和目標。

③學會工作與生活兼顧。

各大社交平臺上，很多人都上傳過自己工作前和工作后的照片，簡直天差地別。

整個人如同被奪舍了般，顯得蒼老不已、黯淡無光，也許是時候重新奪回對生活的掌控感，讓自己重新煥發(fā)出光芒了。

④善用10/10/10法則。

這個法則，是由《哈佛商業(yè)評論》總編提出的，指的是，在決策的時候問自己3個問題：

10分鐘后，怎么看這個決定？

10個月后，怎么看這個決定？

10年之后，怎么看這個決定？

一件事情的重要性，往往并不是一次性的，而是分布在整個時間軸上的。

有些事當下重要，過陣子就沒那么重要，到了臨終之時，就一點都不重要了。

所以，以這種以終為始的思維方式，可以更好地幫助我們判斷利弊，看問題更長遠。

04

長大，其實就是一個不斷祛魅的過程。

知道了“這個世界是個巨大的草臺班子”這個觀點，不是讓你失望、擺爛，而是讓你能夠換個視角去看待人生。

戒掉無時無刻的自卑，學會輕松點、樂觀點，把人生當成一場游戲。

我們都是無名之輩，人生海海，山山而川，不過爾爾。

共勉。

作者簡介：你好呀，我是用獨特視角解讀社會事件的小椰子，個人成長領域作家，b站知名up主，全網(wǎng)粉絲量破100萬，陪你每天一起認知升級。公眾號：小椰子專欄（ID：xiaoyezizhuanlan），歡迎關注。

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