鞍山觀賞魚批發(fā)市場營業(yè)時(shí)間表電話是多少號(hào)：鞍山觀賞魚交易市場

　　針對(duì)掃樓的不理想情況，到底如何“掃樓”才能改變現(xiàn)狀？怎么調(diào)整才能使“掃樓”從“雞肋”變成“雞腿”呢？

　　針對(duì)掃樓的不理想情況，到底如何“掃樓”才能改變現(xiàn)狀？怎么調(diào)整才能使“掃樓”從“雞肋”變成“雞腿”呢？小編根據(jù)素材為大家整理出了一套新的業(yè)務(wù)程序，簡稱“小區(qū)業(yè)務(wù)推廣核心點(diǎn)”，供大家參考借鑒。

　　1、招聘業(yè)務(wù)時(shí)需多面考核

　　業(yè)務(wù)到底能不能出單，到底能出多少單很大關(guān)系上取決于其自身能力與素質(zhì)，所以在前期招聘時(shí)一定要把握住幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：第一、要富有激情；第二、要善于學(xué)習(xí)善于總結(jié)；第三、要有不服輸?shù)捻g性；第四、要勤快。

　　2、培訓(xùn)要完善

　　首先是企業(yè)文化的培訓(xùn)，對(duì)于業(yè)務(wù)來講一定要對(duì)自己的公司和產(chǎn)品有信心，并且能夠?yàn)樽约菏枪镜囊粏T感到驕傲，要充滿霸氣。其次、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)。

　　業(yè)務(wù)雖然不是導(dǎo)購，但同樣要具備導(dǎo)購的知識(shí)基礎(chǔ)，因?yàn)樗麄兪敲撾x產(chǎn)品和顧客溝通的，在沒有大量產(chǎn)品擺在面前的情況下讓顧客對(duì)我們的產(chǎn)品和品牌產(chǎn)生興趣的難度更大。

　　3、服務(wù)禮儀的培訓(xùn)

　　空手或背包跑到小區(qū)里面面對(duì)顧客時(shí)很容易引起顧客的反感，有些業(yè)主也會(huì)認(rèn)為他們是騙子，可信度不高，在顧客對(duì)我們的產(chǎn)品、品牌不了解的情況下服務(wù)禮儀就是一張獲得信任的名片。

　　4、談話技巧培訓(xùn)

　　在客戶面前哪一句話應(yīng)該說，哪一句話不該說，什么時(shí)候說什么話都是有邏輯性的，如果沒有提前培訓(xùn)而是靠自己摸索會(huì)喪失很多機(jī)會(huì)和生意。

　　5、工作流程培訓(xùn)

　　要教會(huì)業(yè)務(wù)如何開展工作，每天都應(yīng)該做什么，每一項(xiàng)任務(wù)完成的意義和要領(lǐng)是什么，這樣才能指導(dǎo)他們開展工作。另外心態(tài)培訓(xùn)也很重要，剛剛進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)做業(yè)務(wù)前期很難取得較大的業(yè)績，如果心態(tài)不能調(diào)整好隊(duì)伍會(huì)很容易出現(xiàn)波動(dòng)，所以這一點(diǎn)的培訓(xùn)是至關(guān)重要的。

　　6、收集樓盤信息

　　通過網(wǎng)絡(luò)、實(shí)地考察（施工現(xiàn)場和售樓處）、報(bào)紙等方式了解當(dāng)?shù)厥袌龈餍^(qū)的情況并分類匯總，首先要了解有哪些是剛交房不久的小區(qū)，哪些是近期要交房的小區(qū)，哪些是在建小區(qū)；其次了解各小區(qū)的地理位置、房價(jià)、規(guī)模、小區(qū)類型（商品房、回遷房、集資房等）、購買人群、交房日期、物業(yè)電話等。

　　7、信息分析并分類

　　這里的分類主要是兩個(gè)方面，第一，根據(jù)小區(qū)的交房時(shí)間分類，以便后續(xù)跟蹤；第二，通過上述信息的分析整理出哪些小區(qū)的顧客是自己產(chǎn)品的潛在顧客群，把小區(qū)分為重點(diǎn)進(jìn)攻類和適當(dāng)關(guān)注類，對(duì)于重點(diǎn)進(jìn)攻類需集中人力、財(cái)力、物力猛烈攻擊，對(duì)于適當(dāng)關(guān)注類可簡單的分發(fā)單頁或適當(dāng)做宣傳即可。

　　8、劃分區(qū)域

　　領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅男姓^(qū)域或經(jīng)濟(jì)區(qū)域把整個(gè)市場劃分為若干個(gè)作業(yè)點(diǎn)，或每個(gè)業(yè)務(wù)指定負(fù)責(zé)幾個(gè)樓盤，通常一名業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)2-3個(gè)樓盤為佳，負(fù)責(zé)太多了忙不過來導(dǎo)致哪個(gè)都做不好。

　　9、材料準(zhǔn)備

　　業(yè)務(wù)員掃樓的一個(gè)主要目的就是傳播自己品牌和產(chǎn)品的信息，所以在上門拜訪時(shí)必須攜帶充分的宣傳材料，尤其針對(duì)建材行業(yè)的業(yè)務(wù)員，還必須要帶上自己產(chǎn)品的彩色效果圖，最好是針對(duì)業(yè)主房型量身定做幾套方案，可供業(yè)主自由觀看和選擇，如果缺乏針對(duì)性業(yè)主一般是不感興趣的。

　　另外宣傳手冊(cè)和單頁也是必要的，即使業(yè)主不感興趣我們也可以放在那里一本或幾頁，說不定業(yè)主會(huì)隨手翻看，只要他記住我們的品牌就有成交的可能。

　　10、客戶信息收集

　　客戶信息收集是業(yè)務(wù)員掃樓的另一個(gè)主要目的，也是單量來源的基礎(chǔ)之一。業(yè)務(wù)員掃樓一般是從頂層挨家挨戶往底層走，遇見業(yè)主在現(xiàn)場的一定要及時(shí)溝通，向顧客介紹我們的產(chǎn)品和品牌，另外談?wù)摰脑掝}一定要擴(kuò)展開，能在裝修方面多給顧客一些建議和意見，也要解決顧客存在的裝修方面的各種疑問，讓顧客感覺我們?cè)谘b修方面很在行，話題打開了，談?wù)摰膬?nèi)容多了顧客自然會(huì)相信我們，這樣也容易留下顧客的聯(lián)系方式。

　　如果業(yè)主不在現(xiàn)場就要多和現(xiàn)場施工的工人、工長或設(shè)計(jì)師溝通，了解業(yè)主的大概情況，同時(shí)也留下他們的聯(lián)系方式，以便后期繼續(xù)跟蹤。

　　11、客戶信息匯總

　　第一:對(duì)重點(diǎn)樓盤要進(jìn)行重點(diǎn)進(jìn)攻，建立客戶信息表，并建立小區(qū)客戶裝修進(jìn)展圖，包括：已經(jīng)開始裝修、尚未裝修、裝修過程中（貼磚等，細(xì)分）。要求掌握這個(gè)樓盤所有客戶的進(jìn)度，這就需要經(jīng)常去掃樓和拜訪。

　　第二:了解這些客戶裝修用材明細(xì)，如瓷磚什么品牌，地板什么品牌、油漆是什么品牌、廚柜什么品牌等，從而了解客戶的購買能力與購買習(xí)慣。

　　第三:把所收集的這些客戶進(jìn)行分類：重點(diǎn)成交客戶、培養(yǎng)潛力客戶、放棄客戶。近期成交客戶、適當(dāng)成交客戶、遠(yuǎn)期成交客戶（根據(jù)成交時(shí)間分類）。

　　12、建立重點(diǎn)客戶跟蹤維護(hù)表

　　顧客信息的收集和整理是業(yè)務(wù)工作的剛剛開始，接下來就要把這些客戶開發(fā)出來，這時(shí)就涉及到對(duì)重點(diǎn)客戶的跟蹤，通常的跟蹤方式有再次上門拜訪、短信和電話聯(lián)系，需要注意的是既要做到及時(shí)跟蹤又要避免引起顧客的反感。

　　13、渠道客戶信息收集

　　上面幾點(diǎn)一直在談業(yè)主信息的收集、匯總、分析、跟蹤，現(xiàn)在談的是另一個(gè)信息點(diǎn)的收集，即渠道客戶信息，什么是渠道客戶信息？渠道客戶信息是指能給我們帶來業(yè)主信息的人的信息，即設(shè)計(jì)師信息、裝飾公司信息、物業(yè)負(fù)責(zé)人信息、其他品牌業(yè)務(wù)員信息、裝修工長信息、水電工信息等。

　　這和做市場的道理是一樣的，這些人就是渠道，渠道越廣接觸的顧客就越多。在掃樓過程中業(yè)務(wù)員一定要加強(qiáng)這方面信息的收集，把這些人變成我們的兼職業(yè)務(wù)，這樣我們的網(wǎng)絡(luò)就會(huì)越來越大，如果關(guān)系維護(hù)的好，即使我們的業(yè)務(wù)員在家睡大覺，業(yè)主信息也會(huì)源源不斷的收集到我們自己的手里。

　　14、渠道客戶的維護(hù)和跟蹤

　　渠道客戶的力量是相當(dāng)大的，維護(hù)起來相對(duì)也要簡單的多，經(jīng)常電話問候一聲，有時(shí)間一起坐下來吃吃飯，送些小禮品走走客情基本就可以了，一手物質(zhì)一手客情完全可以搞定。

　　15、老顧客的跟蹤與回訪。

　　通過調(diào)研我們得知維護(hù)一名老顧客和開發(fā)一名新顧客的投入比為1：6，可見老顧客這塊資源是多么的寶貴，跟蹤與回訪的目的就是為了擴(kuò)大口碑宣傳，達(dá)到給我們轉(zhuǎn)介紹新客戶的效果。

　　在一個(gè)小區(qū)里面每個(gè)人都會(huì)有同事、朋友或鄰居，他們的一句話要?jiǎng)偎茦I(yè)務(wù)員的十句、一百句，如果策略得當(dāng)還可以以老顧客的房子為依托建立樣板房和組織團(tuán)購，持續(xù)擴(kuò)大影響力。

　　事實(shí)上在開發(fā)某一個(gè)小區(qū)的時(shí)候前期是比較難的，但只有找到一個(gè)突破口后面就會(huì)變得相當(dāng)容易了，老顧客就是這樣一個(gè)突破口。

　　16、重點(diǎn)信息的匯總與匯報(bào)

　　作為小區(qū)業(yè)務(wù)人員在掃樓時(shí)一定要大量搜集市場信息作為公司制定新方案的依據(jù)，除了終端客戶信息、渠道客戶信息還要注意該小區(qū)的主要居住人群、裝修喜好點(diǎn)、競爭對(duì)手的推廣策略、其他行業(yè)的推廣方式等，及時(shí)將這些信息匯總并匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)這些信息調(diào)整和制定新的方案促進(jìn)該小區(qū)的開發(fā)。

　　17、業(yè)務(wù)員的考核

　　對(duì)業(yè)務(wù)員的考核方面我建議不要把重心放在銷量上，而是重點(diǎn)考核終端客戶信息的保有量和渠道客戶信息的保有量，這兩方面才是考核的基準(zhǔn)點(diǎn)，尤其是團(tuán)隊(duì)組建的前期和業(yè)務(wù)入職的前三個(gè)月。

　　因?yàn)檫@兩方面的搜集是掃樓的過程，出單量是結(jié)果，只要過程做好了結(jié)果就不會(huì)太差。通常保持動(dòng)態(tài)10%的成交率，來計(jì)算客戶保有量，舉例：如果業(yè)務(wù)小李8月份的銷量任務(wù)為五單，那么8月份他手里的有效終端客戶需每天保持在50名，只能多不能少。

　　18、賦予激勵(lì)的早會(huì)

　　早會(huì)是店面管理者最擅長用的一種激勵(lì)方式，對(duì)于業(yè)務(wù)來講也同樣適用。首先要有主持人，建議全體業(yè)務(wù)人員輪流擔(dān)任，早會(huì)的基本內(nèi)容為：跳跳舞熱身，主持人給大家分享一個(gè)有哲理性的小故事，前一天的優(yōu)秀人員發(fā)表感言，分組喊自己小組的組名和口號(hào)等?？傊鐣?huì)的宗旨就是激勵(lì)，要把業(yè)務(wù)員的心態(tài)調(diào)整到最佳狀態(tài)。

　　19、具有分享和總結(jié)意義的晚會(huì)

　　每天下班前半個(gè)小時(shí)業(yè)務(wù)人員都要回到公司報(bào)道，并由輪值主持人負(fù)責(zé)組織晚會(huì)，對(duì)今天的工作結(jié)果進(jìn)行質(zhì)詢：你今天做了什么，怎么做的！銷量有什么增加，如何增加的……。

　　然后被質(zhì)詢者重點(diǎn)介紹今天的單是通過什么方法接待下來的，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，跟大家講一下自己成交的過程，有什么感觸等等。循環(huán)一輪后針對(duì)重點(diǎn)專項(xiàng)問題進(jìn)行專題討論解決。最后制定第二天的工作計(jì)劃。這樣通過大家的經(jīng)驗(yàn)交流與分享每個(gè)人都能學(xué)到很多東西，同時(shí)也能避免一些問題，全體人員都會(huì)得到提高。