魚(yú)缸會(huì)議是什么（魚(yú)缸式會(huì)議）

魚(yú)缸會(huì)議是什么,工作效率低下，業(yè)績(jī)目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)等，面對(duì)這樣的問(wèn)題，企業(yè)或組織一次旨在提升成員間信息交流反饋、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)反思的“魚(yú)缸會(huì)議”就勢(shì)在必行了,這種深入的認(rèn)識(shí)將有助于提升他們的綜合素質(zhì),自我認(rèn)知的智慧讓我們靜下心來(lái)，客觀地列出自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,明白哪些方面已經(jīng)做得出色，哪些地方還有待提高,只有真正了解自己，才能明確提升的方向和動(dòng)力,提升自己的認(rèn)知要多讀書(shū)，多見(jiàn)人，多旅行，逼自己,多讀書(shū) 每一本書(shū)，都能打開(kāi)你的盲區(qū),讀的書(shū)越多，理解的東西就越多,前人的思考，我們的階梯,多見(jiàn)人 每隔一段時(shí)間，都要去接觸不同的人,一個(gè)人的自我認(rèn)知能力和思維能力是

魚(yú)缸會(huì)議-提升自我認(rèn)知

工作效率低下，業(yè)績(jī)目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)等，面對(duì)這樣的問(wèn)題，企業(yè)或組織一次旨在提升成員間信息交流反饋、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)反思的“魚(yú)缸會(huì)議”就勢(shì)在必行了。

這種深入的認(rèn)識(shí)將有助于提升他們的綜合素質(zhì)。自我認(rèn)知的智慧讓我們靜下心來(lái)，客觀地列出自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。明白哪些方面已經(jīng)做得出色，哪些地方還有待提高。只有真正了解自己，才能明確提升的方向和動(dòng)力。

提升自己的認(rèn)知要多讀書(shū)，多見(jiàn)人，多旅行，逼自己。多讀書(shū) 每一本書(shū)，都能打開(kāi)你的盲區(qū)。讀的書(shū)越多，理解的東西就越多。前人的思考，我們的階梯。多見(jiàn)人 每隔一段時(shí)間，都要去接觸不同的人。

一個(gè)人的自我認(rèn)知能力和思維能力是可以提升的，而提升這兩種能力最好的方法就是讀書(shū)。

酒肉朋友沒(méi)有意義，不要停認(rèn)知層面在你之下的人給你的任何建議，愚蠢的人更自以為是。要敢于向上社交，一個(gè)好的圈子足以為你帶來(lái)綜合的提升。

多多讀書(shū) 一個(gè)人的自我認(rèn)知能力和思維能力是可以提升的，而提升這兩種能力最好的方法就是讀書(shū)。

魚(yú)缸會(huì)議--團(tuán)隊(duì)反思力

工作效率低下，業(yè)績(jī)目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)等，面對(duì)這樣的問(wèn)題，企業(yè)或組織一次旨在提升成員間信息交流反饋、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)反思的“魚(yú)缸會(huì)議”就勢(shì)在必行了。

適用范圍：團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目檢討，解決問(wèn)題前的信息收集，以及疏理自己的職業(yè)發(fā)展建議。魚(yú)缸會(huì)議的步驟：明確會(huì)議的主題。組織方向與會(huì)者發(fā)邀請(qǐng)函，寫(xiě)明目的，主題，以及需遵守的準(zhǔn)則。

在行動(dòng)學(xué)習(xí)中，有一個(gè)很好促動(dòng)技術(shù)—魚(yú)缸會(huì)議。魚(yú)缸會(huì)議是一種以組織會(huì)議形式進(jìn)行的促動(dòng)技術(shù)，過(guò)程中可以運(yùn)用團(tuán)隊(duì)力量，通過(guò)不同視角的分享和建議，來(lái)對(duì)魚(yú)（部門(mén)或者個(gè)體）進(jìn)行診斷和反饋的一種很好的促動(dòng)技術(shù)。

團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)的擁有力和團(tuán)隊(duì)成員的戰(zhàn)斗力，實(shí)質(zhì)就是團(tuán)隊(duì)提高團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)。 團(tuán)隊(duì)精神要靠一個(gè)統(tǒng)一正確的領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)揮重要的作用。團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)單位產(chǎn)生強(qiáng)大凝聚力的所在。

促動(dòng)技術(shù)六大工具

1、欣賞式探詢（Appreciative Inquiry）起源于20世紀(jì)80年代的美國(guó)魚(yú)缸會(huì)議是什么，由David Cooperrider創(chuàng)造。

2、第一步聚焦主題 物料魚(yú)缸會(huì)議是什么：彩筆和彩紙（便利貼）例如：如何組織一場(chǎng)高效的遠(yuǎn)程會(huì)議？首先把這一張紙貼在墻紙的右上方，保證大家都能夠聚焦在這里。對(duì)于主題中不清楚的描述要進(jìn)行澄清或者確認(rèn)。

3、引導(dǎo)學(xué)員之間的互動(dòng)與合作魚(yú)缸會(huì)議是什么；鼓勵(lì)學(xué)員提出問(wèn)題和分享經(jīng)驗(yàn)；創(chuàng)造積極的學(xué)習(xí)氛圍。教學(xué)工具運(yùn)用靈活運(yùn)用多種教學(xué)工具和媒體資源；利用圖表、圖像和視頻等輔助材料；提供清晰可視的教學(xué)內(nèi)容。

4、給他一些抓手，一條康莊大道，讓他知道有法可循，例如 產(chǎn)品、說(shuō)辭、促銷(xiāo)工具 等等。法寶四：推氛圍 營(yíng)造氛圍，促進(jìn)相互PK、勇于突破，儀式感要做足。例如 組建戰(zhàn)隊(duì)、自報(bào)目標(biāo)、隊(duì)伍PK對(duì)賭、授旗出征 。

5、五大技術(shù)工具中，APQP和PPAP是管理性文件，SPC/MSA/FMEA是分析工具。2）APQP規(guī)定魚(yú)缸會(huì)議是什么了項(xiàng)目管理的程序和步驟，以及不同階段可所使用的工具、輸出的數(shù)據(jù)和文件、記錄。

6、明確會(huì)議的主題。組織方向與會(huì)者發(fā)邀請(qǐng)函，寫(xiě)明目的，主題，以及需遵守的準(zhǔn)則。根據(jù)參會(huì)人數(shù)確定座位方式，每一個(gè)小組要安排一個(gè)促動(dòng)師的角色。明確“魚(yú)”與“水”的角色。

魚(yú)缸會(huì)議的應(yīng)用魚(yú)缸會(huì)議的事項(xiàng)

【注意事項(xiàng)】溝通環(huán)節(jié)：規(guī)則要詳細(xì)講解，反饋時(shí)要以具體的事例做依據(jù)來(lái)敘述和表達(dá)，而不是情緒表達(dá) 魚(yú)缸會(huì)議是一種對(duì)話形式，而非批判會(huì)、檢討會(huì)或者講座；促動(dòng)師盡量不要做過(guò)多的干預(yù)，如有必要才做適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。

何時(shí)用 ：講課；培訓(xùn)；分享沙龍；找到公司的問(wèn)題并解決；魚(yú)缸會(huì)議使某些群體與顧客、供應(yīng)商和經(jīng)理等其他與之利益攸關(guān)的群體加強(qiáng)溝通。何時(shí)不用：如果用這種方法不能明確地分清各群體的職責(zé)，就不宜使用。

注意事項(xiàng)：這類(lèi)會(huì)議影響巨大?？赡軙?huì)暴露實(shí)情，使內(nèi)情人和旁觀者感到受威脅，因此需要精心組織。使用程式：把與會(huì)者安排成內(nèi)外兩圈。內(nèi)圈人員會(huì)上比較活躍，外圈人員則從旁觀察、傾聽(tīng)，必要時(shí)提供資訊。

我們?cè)跒槠?天的魚(yú)缸會(huì)議中，對(duì)每個(gè)部門(mén)上的難處、優(yōu)點(diǎn)等有所了解。如采購(gòu)部門(mén)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、不和諧、單打獨(dú)斗、品種分析不到位等。運(yùn)營(yíng)部對(duì)客戶群體提供全方位的服務(wù)以及客戶群體需求分析不到位等。

魚(yú)缸會(huì)議的步驟：明確會(huì)議的主題。組織方向與會(huì)者發(fā)邀請(qǐng)函，寫(xiě)明目的，主題，以及需遵守的準(zhǔn)則。根據(jù)參會(huì)人數(shù)確定座位方式，每一個(gè)小組要安排一個(gè)促動(dòng)師的角色。明確“魚(yú)”與“水”的角色。

魚(yú)缸會(huì)議為各部門(mén)看清自己或者自己部門(mén)的行為對(duì)系統(tǒng)、對(duì)其它部門(mén)的影響提供了一種好的方法，能達(dá)到各部門(mén)迅速增進(jìn)了解、掃除誤解。以對(duì)部門(mén)的診斷為例。