景觀設(shè)計(jì)公司排名前十名（中泰設(shè)計(jì)和洲宇設(shè)計(jì)哪個(gè)好）

洲宇設(shè)計(jì)集團(tuán)，是中西部落后，全國(guó)知名的大型手機(jī)綜合考設(shè)計(jì)企業(yè)之一，手中掌握建筑行業(yè)（建筑工程）甲乙級(jí)、城鄉(xiāng)規(guī)劃和市政設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)資質(zhì)，2008年是從了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證,集團(tuán)業(yè)務(wù)脫胎于規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、BIM、顧問咨詢、設(shè)計(jì)優(yōu)化和綠色建筑咨詢等領(lǐng)域，涵蓋教育居住的地方、商業(yè)、辦公、酒店、旅游、康養(yǎng)、教育、特色小鎮(zhèn)等不同產(chǎn)品類型,目前已經(jīng)反展為競(jìng)爭(zhēng)力極其強(qiáng)悍的功能的綜合性設(shè)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)，掌握高品質(zhì)的設(shè)計(jì)質(zhì)量、超前的設(shè)計(jì)理念和亞馬遜的服務(wù)意識(shí)，在行業(yè)內(nèi)樹立正確的人生觀和價(jià)值觀了良好的品牌形象,集團(tuán)總部坐落四川成都，設(shè)五上海、深圳比較

• 1、中泰設(shè)計(jì)和洲宇設(shè)計(jì)哪個(gè)好
• 2、園林設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)的工作內(nèi)容，、工作狀態(tài)
• 3、物業(yè)管理還是景觀設(shè)計(jì)，該怎么選擇職業(yè)方向

1、中泰設(shè)計(jì)和洲宇設(shè)計(jì)哪個(gè)好

洲宇設(shè)計(jì)集團(tuán)，是中西部落后，全國(guó)知名的大型手機(jī)綜合考設(shè)計(jì)企業(yè)之一，手中掌握建筑行業(yè)（建筑工程）甲乙級(jí)、城鄉(xiāng)規(guī)劃和市政設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)資質(zhì)，2008年是從了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。集團(tuán)業(yè)務(wù)脫胎于規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、BIM、顧問咨詢、設(shè)計(jì)優(yōu)化和綠色建筑咨詢等領(lǐng)域，涵蓋教育居住的地方、商業(yè)、辦公、酒店、旅游、康養(yǎng)、教育、特色小鎮(zhèn)等不同產(chǎn)品類型。目前已經(jīng)反展為競(jìng)爭(zhēng)力極其強(qiáng)悍的功能的綜合性設(shè)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)，掌握高品質(zhì)的設(shè)計(jì)質(zhì)量、超前的設(shè)計(jì)理念和亞馬遜的服務(wù)意識(shí)，在行業(yè)內(nèi)樹立正確的人生觀和價(jià)值觀了良好的品牌形象。

集團(tuán)總部坐落四川成都，設(shè)五上海、深圳比較高端方案創(chuàng)意子公司及陜西、重慶、云南、廣西、福建、沈陽等分公司，公司手中掌握各專業(yè)技術(shù)人才1400余人，強(qiáng)大注冊(cè)建筑師、注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師、注冊(cè)宿舍設(shè)備工程師、注冊(cè)電氣工程師、去注冊(cè)城市規(guī)劃師等執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證者約計(jì)55名，本科學(xué)歷及以上職工比例溶炎96%。集團(tuán)特別注重以高起點(diǎn)高層次人才，高要求培養(yǎng)人才，公司的工程師、高級(jí)工程師、注冊(cè)工程師等技術(shù)骨干員工比重在60%以下，已經(jīng)不能形成了更加穩(wěn)健的技術(shù)梯隊(duì)，是一支更具高學(xué)歷、高水準(zhǔn)，專業(yè)技術(shù)技術(shù)過硬、電腦設(shè)計(jì)比較有經(jīng)驗(yàn)、富有朝氣和團(tuán)結(jié)向上的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

集團(tuán)積極倡導(dǎo)以客戶需求為導(dǎo)向的服務(wù)原則，先執(zhí)行高水平.服務(wù)的主動(dòng)性和及時(shí)性，以技術(shù)創(chuàng)新為基石，技術(shù)與市場(chǎng)相結(jié)合來顧顏帶市場(chǎng)，斷的提升客戶滿意度和市場(chǎng)滿意度，目前公司結(jié)成聯(lián)盟的開發(fā)商有恒大、融創(chuàng)、綠地、龍湖、藍(lán)光、保利、世茂、萬達(dá)、魯能、陽光城、中梁、中南、華夏幸福、新城控股、金茂地產(chǎn)等。

洲宇設(shè)計(jì)集團(tuán)期待與您攜手并進(jìn)，筑夢(mèng)未來同行！

2、園林設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)的工作內(nèi)容，、工作狀態(tài)

你的問題分三項(xiàng)：工作內(nèi)容，工作狀態(tài)、工資待遇！

1:工作內(nèi)容上，園林設(shè)計(jì)是提供給建設(shè)專用圖紙，供建設(shè)單位開發(fā)建設(shè)，不論順再多的設(shè)計(jì)、概念等事情，逃不開這是個(gè)工程建設(shè)行為。設(shè)計(jì)單位充當(dāng)建設(shè)中的一方，要將自己這部分的內(nèi)容并提交給其他單位（建設(shè)方、勘察、施工、監(jiān)理、那些工程部門、上下游、政府部門等），圖紙的目的是將自己的設(shè)計(jì)內(nèi)容表達(dá)清楚地。無論是是概念性方案、投標(biāo)、設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)說明、概預(yù)算，也是園林設(shè)計(jì)方工作的內(nèi)容，相互之間差別有大小，所全權(quán)負(fù)責(zé)的內(nèi)容也有區(qū)別。如果不是你都覺得現(xiàn)在的工作內(nèi)容單一，我建議你耐心多去所了解整個(gè)項(xiàng)目的流程。方案并也不是全部。

2：麻煩問下工作狀態(tài)，個(gè)人以為沒啥好講的，多主觀。有人拿出來事業(yè)，有人繪圖糊口，有人想用設(shè)計(jì)相關(guān)證明才華，有人想對(duì)用好帶的東西為社會(huì)盡綿力，我感覺態(tài)度全看個(gè)人，多元化是好事。

3：跪求工作待遇，這個(gè)要依據(jù)你在的城市所定，一二線的工作待遇那肯定要強(qiáng)，但競(jìng)爭(zhēng)很激烈，壓力大！三四線的待遇有一點(diǎn)差點(diǎn)沒，但競(jìng)爭(zhēng)力沒這樣的話大！各有千秋！這個(gè)要參照自身情況看看！

3、物業(yè)管理還是景觀設(shè)計(jì)，該怎么選擇職業(yè)方向

筆者先說說看物業(yè)管理。物業(yè)管理工作，被稱為“好漢布喜干，賴漢干不了”的職業(yè)。

因此，我國(guó)物業(yè)管理起步較早，法律法規(guī)不但不尚未建立，百姓對(duì)物業(yè)管理認(rèn)可度較低，因?yàn)槲飿I(yè)管理工作想要做也難！

只不過物業(yè)管理工作沒有太的科技含量，但是雜事相對(duì)多，想去處理好那些雜事相對(duì)多也非易事。

想在物業(yè)管理行業(yè)有發(fā)展的話，物業(yè)管理者應(yīng)具備什么的三項(xiàng)能力和五個(gè)素養(yǎng)：

不同行業(yè)對(duì)管理者素質(zhì)要求的側(cè)重點(diǎn)是不一樣的，而且行業(yè)的特點(diǎn)改變了這些差異性存在地的必然性與必要性。而對(duì)此物業(yè)服務(wù)行業(yè)的管理者，我以為通常應(yīng)必須具備200以內(nèi)三方面的基本能力要求。

能力一及時(shí)補(bǔ)位意識(shí)

這不但是物業(yè)服務(wù)行業(yè)，完全是全部服務(wù)業(yè)的管理者都要具備什么的基本素質(zhì)。

物業(yè)服務(wù)行業(yè)的管理者，不僅沒有要求是“沖擊型”領(lǐng)導(dǎo)，不過是“相互型”領(lǐng)導(dǎo)。有人會(huì)說：我是領(lǐng)導(dǎo)、管理者，我有下屬。管理學(xué)里有那樣的話一句話：永遠(yuǎn)永遠(yuǎn)最好別想勸得動(dòng)對(duì)方，唯有用自身的行動(dòng)去引響對(duì)方，刺激其自我暗示轉(zhuǎn)變。

這是物業(yè)服務(wù)行業(yè)一個(gè)突出的特點(diǎn)，管理者親臨服務(wù)一線，可以實(shí)行“走動(dòng)式”管理，也就是隨時(shí)要做“補(bǔ)位”的準(zhǔn)備。巡視中才發(fā)現(xiàn)另一個(gè)水牌歪了，不應(yīng)該對(duì)員工說“這是誰的責(zé)任？”的或說“去把它調(diào)治”，而是第一時(shí)間自己動(dòng)手殺人糾正。試想一下，當(dāng)員工看見你這樣做時(shí)，你是不是比然后厲聲呵斥他的現(xiàn)效果更好？世邦魏里仕物業(yè)總監(jiān)對(duì)我說的一段話，最基本地去詮釋了這種“補(bǔ)位”作用。

“當(dāng)你在明確責(zé)任，下達(dá)指令的這幾分鐘內(nèi)，巳經(jīng)有若干客人注意到了這項(xiàng)不鑒定合格服務(wù)，同時(shí)已經(jīng)對(duì)你的公司帶走了深沉印象，而這些負(fù)面能量的印象一經(jīng)形成，就太沒法轉(zhuǎn)變。”

在一次接待國(guó)外大師級(jí)物業(yè)服務(wù)公司的交流活動(dòng)中，我聽到了那樣的話一句話，讓我久久難以忘懷、頗有感觸。但，我認(rèn)為整句話話值得物業(yè)服務(wù)，如今的中國(guó)大部分的服務(wù)業(yè)管理者們深入思考，雖說它只是一句十分大多數(shù)的話。

當(dāng)我準(zhǔn)時(shí)明確的預(yù)先當(dāng)初的約定的時(shí)間在大堂交給他們時(shí)，他們也悄無聲息地在現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)了近10分鐘。直到大家落座后寒暄后，他們提出來的第一個(gè)問題竟然：“Where is your manager（你們的經(jīng)理在哪里？）”我們啞口無言，是的，經(jīng)理的崗位只能在一線。不過在中國(guó)的酒店、商廈，普遍應(yīng)該有一個(gè)問題讓國(guó)外同行突然感到詫異。

中國(guó)的經(jīng)理在哪里？

在北京一家物業(yè)服務(wù)企業(yè)中，有這樣的話一條特珠的規(guī)定：每月末的之后一個(gè)星期六，是“經(jīng)理一天可以勞動(dòng)日”。也不是簡(jiǎn)單點(diǎn)地能參加勞動(dòng)，做點(diǎn)秀或如此關(guān)心體貼關(guān)心一下員工，只不過是唯一地頂一天崗。除了總經(jīng)理包括，穿了保潔員的制服，徹底聽從保潔工作標(biāo)準(zhǔn)與流程做求全部的一天衛(wèi)生間日常保潔程序維護(hù)，的或穿上保安員的制服頂一天炎炎烈日。我聽說過這是來源于美國(guó)ServiceMaster的工作慣例，目的應(yīng)該是真正來到一線，發(fā)現(xiàn)問題，能解決問題。那像中國(guó)企業(yè)所提倡環(huán)保的“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。”這也是一種最有效的“特殊能量”調(diào)查。

能力二最有效的溝通能力

溝通是將某一信息傳遞給客體或?qū)ο螅璐巳〉每腕w做出相應(yīng)反應(yīng)效果的過程。物業(yè)服務(wù)管理者的溝通能力在實(shí)踐中幫忙解決三千多種問題時(shí)非常重要，有時(shí)甚至還能提升到“冰釋前嫌，化敵為友”的功效。

在物業(yè)服務(wù)的實(shí)際工作中，參與有效的溝通，最重要的是的一點(diǎn)是，要學(xué)會(huì)積極地去傾聽，接觸多換位思考，尤其是參與細(xì)節(jié)。

一線服務(wù)人員應(yīng)該要學(xué)會(huì)什么用眼睛去“聽”。靜靜地傾聽是一種情感活動(dòng)，是來表示真正的解釋客戶說的話，用面部表情表現(xiàn)出出是在很鄭重地聽他說話的。但是永遠(yuǎn)不要打比方自己清楚業(yè)主要說什么，因?yàn)檫@樣的話，會(huì)自我以為明白了業(yè)主的需求，而應(yīng)該不會(huì)鄭重地聽。

當(dāng)對(duì)方與你別人交流時(shí)，你前提是要用主動(dòng)積極的目光注視著對(duì)方，但在他講了的過程中也要更貼切地笑了笑，以適度地的面部表情回應(yīng)，最好別看表、翻閱書刊，更沒法拿筆亂畫瞎寫。但是要對(duì)他言語中你不明白的地方適時(shí)知道回答。因此這個(gè)提問除非是采取有意識(shí)的行為，又是必不可缺的，只不過這樣要讓他認(rèn)為你在關(guān)注他的話，你重視他的話，提高他的敘說欲，他會(huì)給面子向你提供更多的信息，你在溝通過程中就能清楚、完整地能得到他想傳遞的信息，最終達(dá)到提升到溝通的最本來。

物業(yè)企業(yè)，以服務(wù)為手段，以贏利為目標(biāo)。而那個(gè)過程中的核心是人，是一個(gè)個(gè)我們朝夕相處的業(yè)主。要能征服這些核心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，相對(duì)于物業(yè)服務(wù)企業(yè)可以說，溝通的意義顯而易見?，F(xiàn)實(shí)中，要想辦法一個(gè)業(yè)主對(duì)我們的信任與支持大多更加難，是需要一個(gè)有效期、甚至還異常艱苦持之以恒的努力地服務(wù)、溝通與交流過程，但要讓他們離我們而去太容易，有時(shí)候只不需要一句話、一分鐘，甚至還是一個(gè)眼神。

一位美國(guó)商人說：“一些購(gòu)買我產(chǎn)品的人是我的支持者；一些贊賞我的人使我歡喜；這些向我埋怨的人是我的老師，他們糾正我的錯(cuò)誤，讓我天天在家進(jìn)步神速；只有一那些個(gè)一走了之的人是傷我最痛的人，他們自然不愿意給我一絲機(jī)會(huì)?！?/p>

能力三時(shí)刻心存寬容

我曾在報(bào)上看到過無關(guān)姚明的一則故事。

休斯敦火箭隊(duì)的主場(chǎng)比賽立剪還得結(jié)束了，可姚明在規(guī)定的時(shí)間卻就沒來，早退了30分鐘。火箭隊(duì)的主教練范甘迪對(duì)本隊(duì)球員說：“姚明遲到一分鐘了，他欠大家一場(chǎng)挺好的的比賽?！比缓笤俎D(zhuǎn)向姚明說：“你明白嗎？你要用出一場(chǎng)很好的比賽扔給大家。”比賽的結(jié)局是，遲到的人的球員共完成22分和20個(gè)籃板，換來了隊(duì)友們對(duì)他過失的諒解。

當(dāng)一個(gè)人在工作中再次出現(xiàn)嚴(yán)重的失誤時(shí)，來講會(huì)出現(xiàn)出一種深深的內(nèi)疚感。這個(gè)下，人的內(nèi)心情緒一般都很緊張，思維也不光比較敏感。如果不是脆弱的自我再遭進(jìn)一步侵犯和傷害，就會(huì)即刻在心理上有一種一種恐怖的抵制層，對(duì)周圍的一切做出抵觸反應(yīng)。管理者如全面處理方法對(duì)頭，就能使員工輕裝上陣，而且能激發(fā)員工戴罪立功、帶“罪”立下大功的心態(tài)，極其爭(zhēng)取地工作的話。同時(shí)，員工還能內(nèi)中吸取教訓(xùn)，積累經(jīng)驗(yàn)，逐步提高工作能力。管理者也能分出進(jìn)一步正確的價(jià)值取向自己的威信，增加自己的號(hào)召力和凝聚力。

你是什么人都有這種通病：當(dāng)別人對(duì)自己的長(zhǎng)處大加贊許然后，再聽著他的批評(píng)，心里往往會(huì)好受一點(diǎn)得多。除非再有修養(yǎng)的人也絕對(duì)不會(huì)很喜歡別人說他做錯(cuò)的事情了事。并且，直接批評(píng)前必須找些優(yōu)點(diǎn)表揚(yáng)他一番，這樣他會(huì)很不樂意地聽取情況批評(píng)。直接批評(píng)結(jié)束后，再乘此機(jī)會(huì)批評(píng)一番，以一種表示友好的氣氛結(jié)束談話。

有位商業(yè)大師不是說過：“你肯定不能只雇用一個(gè)人的一只手，你可以得雇工人他整個(gè)人?！?/p>

講一個(gè)關(guān)聯(lián)物業(yè)經(jīng)理的“特殊能量”故事。

一天，小區(qū)這個(gè)業(yè)主家的水龍頭沒壞，就直接通知物業(yè)公司上門維修換新。過不太久，物業(yè)公司來了一位面生的維修工。

看看他整潔的制服、煥然一新的工作牌，業(yè)主與他閑談了兩句：

“你是新來的吧？看你年齡不輕了，物業(yè)維修這活兒可不快的啊?！?/p>

“謝謝啦您冷淡，還好，我能吃得消?！?/p>

“技術(shù)確實(shí)不錯(cuò)，是好像有點(diǎn)就手，有日子沒干了吧？”

“是啊，真是真是對(duì)不起，讓您耽擱了。”這位新來的維修工還比較比較盡量很禮貌禮節(jié)。

第二天，這位業(yè)主出門后遇到了物業(yè)公司的工作人員，恰巧記起了昨天看見的那位新來的維修工，不覺夸了幾句。

“你們新來的那位維修師傅手藝還好，尤其是態(tài)度的很好。看他年紀(jì)不輕，是哪個(gè)地方企業(yè)剛下崗的吧？”

物業(yè)公司的工作人員狡黠的笑地笑了一笑。

“您真幸運(yùn)，讓您趕不及了。”

“趕上什么了？”業(yè)主有些詫異。

“他是我們公司的總經(jīng)理，每個(gè)月的今天是他的一線體驗(yàn)日，好多年了，這個(gè)規(guī)矩一年如一日。您說您有沒很幸運(yùn)點(diǎn)？”

下面，我們而言物業(yè)服務(wù)行業(yè)管理者必須擁有的職業(yè)素養(yǎng)

充當(dāng)今天職場(chǎng)上的職業(yè)人，需要要具備什么一定的職業(yè)素養(yǎng)，不然在如此激烈的的競(jìng)爭(zhēng)中，絕對(duì)不可能生存，不可能站穩(wěn)腳步，更不可能使自己的職業(yè)生涯我得到長(zhǎng)期減弱的發(fā)展。

從物業(yè)服務(wù)行業(yè)來說，充當(dāng)物業(yè)職業(yè)人，五種職業(yè)素養(yǎng)（國(guó)家建筑材料工業(yè)局“5C”）是這樣很好的詮釋的。

素養(yǎng)一信心

在一絲一毫困難、壓力和挑戰(zhàn)面前都要相信自已一定會(huì)只要能堅(jiān)持到后來的勝利。

物業(yè)服務(wù)行業(yè)是一個(gè)壓力相對(duì)于較高的行業(yè)，這些壓力主要注意充斥于外部市場(chǎng)環(huán)境、內(nèi)部贏利能力及工作內(nèi)容本身三個(gè)方面，尤其是來自于工作內(nèi)容本身的壓力。從換算工作情況判斷，行業(yè)收益率低風(fēng)險(xiǎn)卻頗大，同時(shí)個(gè)人付出與所得比例嚴(yán)重功能紊亂。此外，工作內(nèi)容枯燥無趣、鎖碎且延續(xù)性強(qiáng)。

信心屬於著一個(gè)人在職業(yè)中的精神狀態(tài)和堅(jiān)持了的工作激情。這等行業(yè)現(xiàn)狀，如果不擁有一定超級(jí)強(qiáng)悍的信心，無論如何會(huì)被來自各方的壓力無情冷酷吞噬掉。物業(yè)職業(yè)人請(qǐng)記得一點(diǎn)：自信是一種十分美妙的工作狀態(tài)。當(dāng)懷疑自己的能力時(shí)，很難被很自卑打倒；或且，當(dāng)信心備增，積極樂觀、豁達(dá)時(shí)，工作也會(huì)變得更加滋滋有味。

素養(yǎng)二能力

對(duì)此物業(yè)職業(yè)人對(duì)于，自信來源于能力，能力來源于專業(yè)。

物業(yè)的更加專業(yè)化是這樣的行業(yè)發(fā)展的必定趨勢(shì)，工程技術(shù)專業(yè)化、安全保衛(wèi)專業(yè)化、清潔綠化專業(yè)化、法律法規(guī)專業(yè)化、人力資源專業(yè)化、物業(yè)經(jīng)營(yíng)專業(yè)化，甚至于餐飲服務(wù)專業(yè)化和，物業(yè)行業(yè)的專業(yè)化不屬于到了方方面面。充當(dāng)一個(gè)物業(yè)行業(yè)的職業(yè)人，前提是不斷地直接吸收新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，不斷地積累自己的專業(yè)技術(shù)能力，才能贏在單獨(dú)的起跑速度點(diǎn)上。

素養(yǎng)三交流溝通

物業(yè)行業(yè)的職業(yè)人對(duì)溝通能力要求更加高。溝通被被稱物業(yè)行業(yè)的“潤(rùn)滑劑”，也是這個(gè)行業(yè)的一個(gè)突出特點(diǎn)。該如何比較有效地通過溝通，傳達(dá)消息準(zhǔn)確無誤的信息，表達(dá)出令人信服的見解，工作過程中掌握到交流與對(duì)話的技巧是至關(guān)重要的，哪怕是判斷終于能不能提出順利的關(guān)鍵。在和睦、和諧的氣氛中與業(yè)主溝通與交流，一定是最管用、最隨意、同時(shí)又是最容易的。尤其是在物業(yè)客戶關(guān)系管理工作中，良好的溝通能力有時(shí)會(huì)起到“小事化了，小事化無”的奇效。

并且，物業(yè)的職業(yè)好人要具備良好的溝通能力，能采取什么措施眾多手段技巧最終勝利業(yè)主、客戶的信任、解釋、支持什么，除掉對(duì)方本能的對(duì)立反感心理，最終達(dá)到與業(yè)主會(huì)導(dǎo)致達(dá)到和睦的關(guān)系。

素養(yǎng)四人類創(chuàng)造

這是個(gè)努力進(jìn)步、大力創(chuàng)新的時(shí)代，所以又不能沒有創(chuàng)造性。應(yīng)該是跟在后面市場(chǎng)和現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的節(jié)奏，不時(shí)在物業(yè)服務(wù)中融入新的想法和提出來創(chuàng)造性的思路，哪怕要有敢冒一定風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，才能在服務(wù)同質(zhì)化越發(fā)普遍的物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)上能脫穎而出。

有一則故事說，兩個(gè)強(qiáng)盜偶然路過路上經(jīng)過一座絞刑架，其中一個(gè)叫出聲：“要是沒有這該死的絞架，我們的職業(yè)是多好啊！”另一個(gè)強(qiáng)盜說：“呸，你這個(gè)笨蛋，幸好有這架子，假如是沒有的話，人人都做強(qiáng)盜了，哪輪能夠得到你我？”

“高風(fēng)險(xiǎn)、高收益”，這句話用在物業(yè)行業(yè)或許不太大辦妥，但要想看似平靜、無災(zāi)無險(xiǎn)，又想日進(jìn)斗金，哪有這樣的好事？順利出處創(chuàng)造，憑空創(chuàng)造伴隨風(fēng)險(xiǎn)。

素養(yǎng)五合作

做任何一點(diǎn)事情，如果沒有只不過是赤手空拳地一人戰(zhàn)斗，而不依靠集體或團(tuán)隊(duì)的力量，是不可能取得完全最終的。物業(yè)尤其是一個(gè)順乎自然合作、講求協(xié)同作戰(zhàn)的行業(yè)。防范業(yè)主的任何一個(gè)訴求，都要集中企業(yè)最多的資源，以服務(wù)供應(yīng)鏈的管理模式來最有效地發(fā)揮資源效率的最大化。

個(gè)人個(gè)人建議：如果你基本上具備什么了上述事項(xiàng)的三項(xiàng)能力和五個(gè)素養(yǎng)的話，可以不再?gòu)氖峦赓Q(mào)你目前的物業(yè)管理工作。否則不，肯定畜牧獸醫(yī)相關(guān)專業(yè)無關(guān)景觀設(shè)計(jì)方面的工作，雖說待遇比較高，不過后期選擇多，前景好！

個(gè)人見意，祝你好運(yùn)吧！