粗線銀板魚怎么養(yǎng)：粗線銀板魚怎么養(yǎng)?

粗線銀板魚怎么養(yǎng),　　,　　7月28日消息，迪信通手機零售O2O項目“迪信云聚”在成都舉行超級峰會，迪信通總裁兼迪信云聚總策劃師金鑫表示，與國內(nèi)運營商、手機廠商以及電商進行深度合作，是迪信云聚必不可缺的環(huán)節(jié),中小型線下渠道零售商不用支付費用就能加入體系成為迪信云聚伙伴，可以采購到優(yōu)質(zhì)、低價和豐富的產(chǎn)品，獲得具有競爭力的運營商、保險、消費金融政策，并可享受到從產(chǎn)品、營銷到管理的一系列培訓(xùn), ,　　然而，有意思的是，運營商代表，華為、聯(lián)想、中興、酷派、樂視、榮耀、小米等廠商以及天貓等電商平臺均出現(xiàn)在峰會上，而唯獨缺少了vivo以及OPPO的身影，在

　　7月28日消息，迪信通手機零售O2O項目“迪信云聚”在成都舉行超級峰會，迪信通總裁兼迪信云聚總策劃師金鑫表示，與國內(nèi)運營商、手機廠商以及電商進行深度合作，是迪信云聚必不可缺的環(huán)節(jié)。中小型線下渠道零售商不用支付費用就能加入體系成為迪信云聚伙伴，可以采購到優(yōu)質(zhì)、低價和豐富的產(chǎn)品，獲得具有競爭力的運營商、保險、消費金融政策，并可享受到從產(chǎn)品、營銷到管理的一系列培訓(xùn)。

　　然而，有意思的是，運營商代表，華為、聯(lián)想、中興、酷派、樂視、榮耀、小米等廠商以及天貓等電商平臺均出現(xiàn)在峰會上，而唯獨缺少了vivo以及OPPO的身影，在新聞通稿中連樂視小米前五強之外的爭議手機廠商也位列其中。

　　不難看出，隨著手機零售行業(yè)競爭的白熱化，傳統(tǒng)零售商已經(jīng)進入“價格戰(zhàn)”的深紅海，加之運營商補貼的降低、電商的沖擊、房租和人工成本的持續(xù)上升，全國范圍內(nèi)一些手機中小型零售商面臨困境。與此同時，華為已經(jīng)將小米遠遠甩在身后，但同屬于步步高集團的OPPO和vivo（華為消費者BG 余承東說的“藍綠陣營”）增長強勁，二者市場份額相加甚至超過華為。但是，余承東分析，對比藍綠陣營（OPPO、vivo，）華為的優(yōu)勢在產(chǎn)品創(chuàng)新力和高端市場占比，弱勢在渠道覆蓋，迅速補足渠道覆蓋的廣度和深度是華為今年在中國市場的重點。

　　因此，以華為、小米、樂視為代表國內(nèi)主要手機廠商紛紛布局線下，線下實體渠道價值得到凸顯。

　　“迪信云聚劃 ”計劃未來2年整合全國20萬家以上社區(qū)手機零售門店，將手機零售店面延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，這不是普通的營業(yè)廳，而是承擔著免費人才培訓(xùn)計劃、信息村通等任務(wù)，正在與華為等建立渠道聯(lián)盟，強推三四線城市品牌，與vivo以及OPPO形成競爭。華為銷售者BG大中華區(qū)零售銷售部部長徐軍表示，在迪信云聚這個宏大的計劃中，華為也將給予最大力度支持，未來一定欣欣向榮。

　　迪信通的野心：“迪信云聚”2年打造20萬線下手機實體門店

　　據(jù)介紹，“迪信云聚”目標是整合各方資源，計劃未來2年通過輸出產(chǎn)品、管理和服務(wù)，打造20萬線下手機實體門店，占15%-20%的市場份額，覆蓋各級市場，最終成為中國最大的手機O2O零售平臺。

　　而該計劃得到了迪信通董事長劉東海的力挺，目前，由迪信通總裁金鑫主導(dǎo)的“迪信云聚劃 ”計劃未來2年整合全國20萬家以上社區(qū)手機零售門店，將手機零售店面延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，這不是普通的營業(yè)廳，而是承擔著免費人才培訓(xùn)計劃、信息村通等任務(wù)，正在與華為等建立渠道聯(lián)盟，強推三四線城市品牌。此舉，彌補了華為、小米等縣級以下店面的短板，追趕已將店面布局到縣鎮(zhèn)的OPPO、vivo，同時有可能徹底將中國的山寨機掃地出門。

　　根據(jù)行業(yè)趨勢，目前，手機行業(yè)發(fā)展面臨新的拐點，一方面，線上份額遭遇天花板，線下價值重新被發(fā)掘。GFK數(shù)據(jù)顯示，手機零售線上渠道的比例從最高峰的逼近25%下降到了現(xiàn)在的將近20%，與此同時，消費者更加注重購物體驗，線下購物環(huán)境不斷升級、豐富的面對面服務(wù)業(yè)務(wù)，讓線下渠道的價值重新被發(fā)掘。另一方面，手機品牌競爭激烈，而一二線城市市場卻趨于飽和。數(shù)據(jù)顯示，2016年1-5月，國內(nèi)手機市場出貨量2.09億部，上市新機型625款。

　　有分析認為，在整體市場規(guī)模略微下降情況下，縣域及以下市場銷量卻增速加快，這意味著渠道下沉成為必須。而線下渠道拓展和下沉的成本高昂，線上平臺缺乏經(jīng)驗，小型線下渠道缺乏資源,兩者優(yōu)勢互補的O2O模式成為手機渠道發(fā)展的必然趨勢。

　　迪信云聚解決了渠道拓展和下沉難點。以實體門店為拓展基礎(chǔ)，依靠本地化零售和服務(wù)伙伴，這種模式非常高效實現(xiàn)渠道下沉。同時，與大型電商平臺、眾多本地化O2O平臺合作，實現(xiàn)線上流量的轉(zhuǎn)化。 迪信云聚項目啟動以來動作很快，備受行業(yè)矚目。一個月前，迪信通與品勝宣布戰(zhàn)略合作，將共同打造“迪信云聚-千機網(wǎng)”門店，12000多家品勝加盟店將逐步進入迪信云聚體系，并將千機網(wǎng)、當日達等線上資源投入到平臺中。