粗線銀板魚怎么養(yǎng)：粗線銀板魚怎么養(yǎng)?

粗線銀板魚怎么養(yǎng),　　,　　7月28日消息，迪信通手機(jī)零售O2O項(xiàng)目“迪信云聚”在成都舉行超級(jí)峰會(huì)，迪信通總裁兼迪信云聚總策劃師金鑫表示，與國內(nèi)運(yùn)營商、手機(jī)廠商以及電商進(jìn)行深度合作，是迪信云聚必不可缺的環(huán)節(jié),中小型線下渠道零售商不用支付費(fèi)用就能加入體系成為迪信云聚伙伴，可以采購到優(yōu)質(zhì)、低價(jià)和豐富的產(chǎn)品，獲得具有競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)營商、保險(xiǎn)、消費(fèi)金融政策，并可享受到從產(chǎn)品、營銷到管理的一系列培訓(xùn), ,　　然而，有意思的是，運(yùn)營商代表，華為、聯(lián)想、中興、酷派、樂視、榮耀、小米等廠商以及天貓等電商平臺(tái)均出現(xiàn)在峰會(huì)上，而唯獨(dú)缺少了vivo以及OPPO的身影，在

　　7月28日消息，迪信通手機(jī)零售O2O項(xiàng)目“迪信云聚”在成都舉行超級(jí)峰會(huì)，迪信通總裁兼迪信云聚總策劃師金鑫表示，與國內(nèi)運(yùn)營商、手機(jī)廠商以及電商進(jìn)行深度合作，是迪信云聚必不可缺的環(huán)節(jié)。中小型線下渠道零售商不用支付費(fèi)用就能加入體系成為迪信云聚伙伴，可以采購到優(yōu)質(zhì)、低價(jià)和豐富的產(chǎn)品，獲得具有競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)營商、保險(xiǎn)、消費(fèi)金融政策，并可享受到從產(chǎn)品、營銷到管理的一系列培訓(xùn)。

　　然而，有意思的是，運(yùn)營商代表，華為、聯(lián)想、中興、酷派、樂視、榮耀、小米等廠商以及天貓等電商平臺(tái)均出現(xiàn)在峰會(huì)上，而唯獨(dú)缺少了vivo以及OPPO的身影，在新聞通稿中連樂視小米前五強(qiáng)之外的爭(zhēng)議手機(jī)廠商也位列其中。

　　不難看出，隨著手機(jī)零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，傳統(tǒng)零售商已經(jīng)進(jìn)入“價(jià)格戰(zhàn)”的深紅海，加之運(yùn)營商補(bǔ)貼的降低、電商的沖擊、房租和人工成本的持續(xù)上升，全國范圍內(nèi)一些手機(jī)中小型零售商面臨困境。與此同時(shí)，華為已經(jīng)將小米遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，但同屬于步步高集團(tuán)的OPPO和vivo（華為消費(fèi)者BG 余承東說的“藍(lán)綠陣營”）增長強(qiáng)勁，二者市場(chǎng)份額相加甚至超過華為。但是，余承東分析，對(duì)比藍(lán)綠陣營（OPPO、vivo，）華為的優(yōu)勢(shì)在產(chǎn)品創(chuàng)新力和高端市場(chǎng)占比，弱勢(shì)在渠道覆蓋，迅速補(bǔ)足渠道覆蓋的廣度和深度是華為今年在中國市場(chǎng)的重點(diǎn)。

　　因此，以華為、小米、樂視為代表國內(nèi)主要手機(jī)廠商紛紛布局線下，線下實(shí)體渠道價(jià)值得到凸顯。

　　“迪信云聚劃 ”計(jì)劃未來2年整合全國20萬家以上社區(qū)手機(jī)零售門店，將手機(jī)零售店面延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，這不是普通的營業(yè)廳，而是承擔(dān)著免費(fèi)人才培訓(xùn)計(jì)劃、信息村通等任務(wù)，正在與華為等建立渠道聯(lián)盟，強(qiáng)推三四線城市品牌，與vivo以及OPPO形成競(jìng)爭(zhēng)。華為銷售者BG大中華區(qū)零售銷售部部長徐軍表示，在迪信云聚這個(gè)宏大的計(jì)劃中，華為也將給予最大力度支持，未來一定欣欣向榮。

　　迪信通的野心：“迪信云聚”2年打造20萬線下手機(jī)實(shí)體門店

　　據(jù)介紹，“迪信云聚”目標(biāo)是整合各方資源，計(jì)劃未來2年通過輸出產(chǎn)品、管理和服務(wù)，打造20萬線下手機(jī)實(shí)體門店，占15%-20%的市場(chǎng)份額，覆蓋各級(jí)市場(chǎng)，最終成為中國最大的手機(jī)O2O零售平臺(tái)。

　　而該計(jì)劃得到了迪信通董事長劉東海的力挺，目前，由迪信通總裁金鑫主導(dǎo)的“迪信云聚劃 ”計(jì)劃未來2年整合全國20萬家以上社區(qū)手機(jī)零售門店，將手機(jī)零售店面延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，這不是普通的營業(yè)廳，而是承擔(dān)著免費(fèi)人才培訓(xùn)計(jì)劃、信息村通等任務(wù)，正在與華為等建立渠道聯(lián)盟，強(qiáng)推三四線城市品牌。此舉，彌補(bǔ)了華為、小米等縣級(jí)以下店面的短板，追趕已將店面布局到縣鎮(zhèn)的OPPO、vivo，同時(shí)有可能徹底將中國的山寨機(jī)掃地出門。

　　根據(jù)行業(yè)趨勢(shì)，目前，手機(jī)行業(yè)發(fā)展面臨新的拐點(diǎn)，一方面，線上份額遭遇天花板，線下價(jià)值重新被發(fā)掘。GFK數(shù)據(jù)顯示，手機(jī)零售線上渠道的比例從最高峰的逼近25%下降到了現(xiàn)在的將近20%，與此同時(shí)，消費(fèi)者更加注重購物體驗(yàn)，線下購物環(huán)境不斷升級(jí)、豐富的面對(duì)面服務(wù)業(yè)務(wù)，讓線下渠道的價(jià)值重新被發(fā)掘。另一方面，手機(jī)品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈，而一二線城市市場(chǎng)卻趨于飽和。數(shù)據(jù)顯示，2016年1-5月，國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)出貨量2.09億部，上市新機(jī)型625款。

　　有分析認(rèn)為，在整體市場(chǎng)規(guī)模略微下降情況下，縣域及以下市場(chǎng)銷量卻增速加快，這意味著渠道下沉成為必須。而線下渠道拓展和下沉的成本高昂，線上平臺(tái)缺乏經(jīng)驗(yàn)，小型線下渠道缺乏資源,兩者優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的O2O模式成為手機(jī)渠道發(fā)展的必然趨勢(shì)。

　　迪信云聚解決了渠道拓展和下沉難點(diǎn)。以實(shí)體門店為拓展基礎(chǔ)，依靠本地化零售和服務(wù)伙伴，這種模式非常高效實(shí)現(xiàn)渠道下沉。同時(shí)，與大型電商平臺(tái)、眾多本地化O2O平臺(tái)合作，實(shí)現(xiàn)線上流量的轉(zhuǎn)化。 迪信云聚項(xiàng)目啟動(dòng)以來動(dòng)作很快，備受行業(yè)矚目。一個(gè)月前，迪信通與品勝宣布戰(zhàn)略合作，將共同打造“迪信云聚-千機(jī)網(wǎng)”門店，12000多家品勝加盟店將逐步進(jìn)入迪信云聚體系，并將千機(jī)網(wǎng)、當(dāng)日達(dá)等線上資源投入到平臺(tái)中。