瑞幸咖啡市場容量(瑞幸咖啡規(guī)模)

今天給各位分享瑞幸咖啡市場容量的知識，其中也會對瑞幸咖啡規(guī)模進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注祥龍魚場哦，現(xiàn)在開始吧！瑞幸咖啡季度首次實現(xiàn)全面盈利，門店數(shù)增至6580家1 瑞幸咖啡公布2022年第一季度財報。瑞幸咖啡季度首次實現(xiàn)全面盈利，門店數(shù)增至6580家2 5月24日晚，瑞幸咖啡公布了2022年未經(jīng)審計的一季報，單季實現(xiàn)收入24億元人民幣，同比增長89.5%，并實現(xiàn)了公司成立以來首次季度利潤轉(zhuǎn)正。2021年4月，瑞幸咖啡推出咖啡飲品化產(chǎn)品“生椰拿鐵”并迅速走紅，累計銷售超過1億杯，而一季報則透露，2022年4月，瑞幸咖啡新推出的椰云拿鐵第一周即售出了495萬杯。

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本文目錄一覽：

• 1、瑞幸品牌的2021年市場占有率
• 2、瑞幸咖啡季度首次實現(xiàn)全面盈利，門店數(shù)增至6580家
• 3、咖啡店的市場容量或變化趨勢？

瑞幸品牌的2021年市場占有率

2021年是72.4%。

根據(jù)相關(guān)網(wǎng)站資料顯示，瑞幸品牌的2021年市場占有率是72.4%。

截至2021年末，瑞幸咖啡的門店總數(shù)已達(dá)到6024家，其中自營門店4397家，聯(lián)營門店1627家，首次超過了星巴克的5557家，成為中國最大的連鎖咖啡品牌之一。

瑞幸咖啡季度首次實現(xiàn)全面盈利，門店數(shù)增至6580家

瑞幸咖啡季度首次實現(xiàn)全面盈利瑞幸咖啡市場容量，門店數(shù)增至6580家

瑞幸咖啡季度首次實現(xiàn)全面盈利瑞幸咖啡市場容量，門店數(shù)增至6580家，財報顯示，瑞幸咖啡2022年一季度的業(yè)績增長，一方面來自于門店數(shù)量的增長，另一方面，則來自于客戶和產(chǎn)品銷售的增長，瑞幸咖啡季度首次實現(xiàn)全面盈利，門店數(shù)增至6580家。

瑞幸咖啡季度首次實現(xiàn)全面盈利，門店數(shù)增至6580家1

瑞幸咖啡公布2022年第一季度財報。數(shù)據(jù)顯示，瑞幸咖啡一季度實現(xiàn)凈營收24.046億元同比增長89.5%，凈利潤1980萬元，每股收益0.010元。實現(xiàn)自公司成立以來季度經(jīng)營利潤首次轉(zhuǎn)正。。

此外，截至2022年第一季度末，瑞幸咖啡門店數(shù)量已增至6580家，其中自營門店4675家，聯(lián)營門店1905家。自營門店收入17.147億元人民幣，同比增長66.2%；聯(lián)營門店收入5.493億元人民幣，同比增長239.3%。

根據(jù)歷年財報顯示，瑞幸咖啡一直陷入虧損狀態(tài)中。其中2018年至2020年，瑞幸咖啡營收分別為8.4億元、30.25億元、40.33億元；同期凈虧損分別為16.19億元、31.61億元、56.03億元，虧損幅度逐漸增大。

值得一提的是，2021年全年瑞幸咖啡尚未實現(xiàn)盈利，經(jīng)營虧損為5.4億元。經(jīng)營虧損率為6.8%。相比于去年同期經(jīng)營虧損25.9億元，已經(jīng)收窄了80%。但是，2021年瑞幸自營門店層面利潤首次實現(xiàn)年度轉(zhuǎn)正，達(dá)到12.53億元。截至2021年末，瑞幸咖啡共有6024家門店，其中自營門店4397家，聯(lián)營門店1627家，其門店總數(shù)已經(jīng)超過了星巴克中國（5557家）。

然而，瑞幸未來發(fā)展路上依舊面臨著新的挑戰(zhàn)。公告提到，2022年第一季度，公司的臨時門店關(guān)閉數(shù)量逐漸增加，3月份受到的影響最大。2022年3月，該公司平均每天關(guān)閉約700家店鋪。從2022年4月開始，由于上海疫情嚴(yán)峻，平均每日店鋪關(guān)閉次數(shù)進(jìn)一步增加。

瑞幸咖啡季度首次實現(xiàn)全面盈利，門店數(shù)增至6580家2

5月24日晚，瑞幸咖啡公布了2022年未經(jīng)審計的一季報，單季實現(xiàn)收入24億元人民幣，同比增長89.5%，并實現(xiàn)了公司成立以來首次季度利潤轉(zhuǎn)正。

在業(yè)內(nèi)看來，在轉(zhuǎn)向咖啡飲品化之后，瑞幸咖啡從2021年經(jīng)營情況就在不斷轉(zhuǎn)好，單季扭虧為盈并不意外，下一步發(fā)展仍要面臨下沉市場的考驗。

財報顯示，瑞幸咖啡2022年一季度的業(yè)績增長，一方面來自于門店數(shù)量的增長，2022年一季度瑞幸咖啡新開門店556家，門店總數(shù)達(dá)到6580家，比2021年一季度末增長了約33%；另一方面，則來自于客戶和產(chǎn)品銷售的增長，2022年第一季度瑞幸咖啡的月平均交易客戶也從同期的870萬增長至1600萬，也帶動了其自營門店同店銷售額增長了41.6%。

在財報中，瑞幸咖啡也披露了今年新一輪疫情對門店的影響，稱一季報期間，3月份門店受到的影響最大，平均每天有700家門店不得不暫停營業(yè)，而4月份由于上海疫情，4月1日至財報公布前一日平均暫停營業(yè)門店的總數(shù)增長至950家。

不過在疫情影響下，瑞幸咖啡的營業(yè)利潤情況依然好轉(zhuǎn)，并實現(xiàn)了首次單季盈利，根據(jù)美國會計準(zhǔn)則（GAAP）下，瑞幸咖啡營業(yè)利潤第一季度為1610萬元人民幣，非美國會計準(zhǔn)則（Non-GAAP）下營業(yè)利潤為9210萬元人民幣，2021年同期則虧損超過3億元人民幣。

對于單季利潤轉(zhuǎn)正，瑞幸咖啡董事長兼首席執(zhí)行官郭謹(jǐn)一認(rèn)為，主要來自于門店運營能力和新品戰(zhàn)略的推動，由于新年假期，第一季度是瑞幸咖啡自營店銷售相對疲軟的一個季度，但一季度瑞幸咖啡推出了34款新品，從而對業(yè)績形成了支撐。

在業(yè)內(nèi)看來，新品戰(zhàn)略，特別是咖啡飲品化也被認(rèn)為是這一輪瑞幸翻身的依仗。

2021年4月，瑞幸咖啡推出咖啡飲品化產(chǎn)品“生椰拿鐵”并迅速走紅，累計銷售超過1億杯，而一季報則透露，2022年4月，瑞幸咖啡新推出的椰云拿鐵第一周即售出了495萬杯。

咖啡飲品化不但成功取悅了更多的消費者，并且在降低咖啡消費門檻的同時，也解決了一直以來困擾國內(nèi)咖啡行業(yè)消費遇到瓶頸、增容較慢的問題。

上海啡越投資管理有限公司董事長王振東告訴第一財經(jīng)記者，瑞幸咖啡的飲品化轉(zhuǎn)型較為成功，2021年其已經(jīng)接近盈利，因此今年一季度實現(xiàn)盈利也在意料之中。

此外，瑞幸咖啡的增長中，加盟店的貢獻(xiàn)比例也在不斷提升，目前的6580家門店中，合作店的數(shù)量已經(jīng)增長至1905家，而2022年第一季度合作店也貢獻(xiàn)了5.5億元的收入，同比增長239.3%，約占瑞幸咖啡總收入的四分之一。

值得注意的是，加盟店也是瑞幸咖啡新一輪市場下沉戰(zhàn)略的`重要組成部分，2021年1月起，瑞幸咖啡宣布開啟“新零售合作伙伴”計劃，向三、四線城市開放加盟。

而這也被認(rèn)為是瑞幸的一處舊疾。在上一輪市場下沉中，由于3-5線城市咖啡需求不足，導(dǎo)致市場擴(kuò)張不及預(yù)期，這也被認(rèn)為是瑞幸咖啡業(yè)績造假的誘因之一。

但隨著咖啡飲品化和國內(nèi)咖啡消費進(jìn)一步普及之后，下沉市場的機(jī)會正在出現(xiàn)。

平安證券研報顯示，目前國內(nèi)一二線市場競爭激烈，而中國咖啡市場能否實現(xiàn)突破則取決于下沉市場，截至2022年4月11日，瑞幸咖啡在三線及以下門店占比已接近20%，2021年瑞幸咖啡門店三四線城市的覆蓋率超過80%。

不過平安證券研報也表示，目前下沉市場存在機(jī)會的同時，也面臨消費基礎(chǔ)不足、管理難度增加、與茶飲競爭等問題。

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時隔兩年，瑞幸咖啡再次舉行業(yè)績溝通會。瑞幸咖啡董事長兼首席執(zhí)行官郭謹(jǐn)一頗為感慨地感謝全體員工、消費者和投資人的支持，“使得瑞幸得以鳳凰涅槃，浴火重生”。

5月24日美股盤前，瑞幸咖啡（PINK:LKNCY）披露未經(jīng)審計的2022年第一季度業(yè)績。

今年第一季度，公司凈營收24.04億元，同比（較上年同期）增長89.5%；凈利潤為1980萬元，上年同期凈虧損2.32億元；非公認(rèn)會計準(zhǔn)則下的凈利潤為9910萬元，去年同期凈虧損1.76億元。瑞幸咖啡單季首次扭虧為盈。事實上，瑞幸咖啡去年的自營門店層面利潤已經(jīng)首次實現(xiàn)年度轉(zhuǎn)正。

郭謹(jǐn)一：瑞幸實現(xiàn)逆風(fēng)翻盤

“盡管受到疫情影響，公司的業(yè)績依然穩(wěn)定增長，并且第一次實現(xiàn)了凈利潤轉(zhuǎn)正，就證明了瑞幸咖啡的商業(yè)模式?！惫?jǐn)一在隨后的業(yè)績溝通會上表示，在過去的兩年中，瑞幸“走出了至暗時刻，實現(xiàn)了逆風(fēng)翻盤”。

郭謹(jǐn)一是2017年參與創(chuàng)立瑞幸咖啡的“元老”之一?！拔移綍r的個人愛好是跑步、喝咖啡?！睋?jù)郭謹(jǐn)一介紹，彼時其出于對咖啡的熱愛，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)，幫助瑞幸搭建了第一代產(chǎn)品研發(fā)框架體系。在2020年5月瑞幸“財務(wù)造假”風(fēng)波后，郭謹(jǐn)一臨危受命，擔(dān)任公司CEO，兩個月后被董事會任命為董事長。

2022年第一季度，瑞幸咖啡受新冠疫情影響，臨時關(guān)閉門店數(shù)量逐漸增加，其中3月受影響最大，平均每天關(guān)閉約700家門店。瑞幸咖啡指出，今年第一季度的凈收入24億元，同比增長89%，主要是由于銷售產(chǎn)品數(shù)量增加、門店面積增加、每月交易客戶數(shù)量增加以及公司產(chǎn)品平均售價提高等因素推動。

郭謹(jǐn)一表示，高效的門店運營、更大的規(guī)模和經(jīng)營杠桿，為自營店帶來了20.3%的門店利潤率，上年同期的門店營業(yè)利潤率為6.2%。

具體來看，今年第一季度，瑞幸咖啡的產(chǎn)品銷售收入達(dá)18.55億元，同比增長67.6%。其中，現(xiàn)制飲料凈收入16.52億元，占總營收的68.8%，較上年同期增長76.2%。

瑞幸咖啡在一個季度新開了556家門店，在費用方面表現(xiàn)為總運營費用同比增長46.3%，達(dá)23.88億元。同時，公司自2022年3月解除臨時清算以來，虛構(gòu)交易與重組相關(guān)的損失及費用有所減少。

截至第一季度末，瑞幸咖啡共有6580家門店，包括4675家自營店和合作店1905家。“根據(jù)公開領(lǐng)域能看到的數(shù)據(jù)，目前瑞幸的門店數(shù)量已經(jīng)成為中國第一。”郭謹(jǐn)一在業(yè)績溝通會上表示，世界級的咖啡品牌在品牌價值、用戶數(shù)量、銷售杯量、門店數(shù)量、財務(wù)數(shù)據(jù)等各個方面都應(yīng)該是世界級的，瑞幸咖啡在其瑞幸咖啡市場容量他維度還有很大的進(jìn)步空間，公司會繼續(xù)努力。

一季報披露，瑞幸咖啡的月均交易客戶達(dá)1600萬，2021年同期為870萬，同比增長83.0%。據(jù)悉，瑞幸咖啡部門門店在去年12月上調(diào)了部分產(chǎn)品的價格。

未來加大供應(yīng)鏈、拓店及智能化投入

“除了公司的名字沒有變以外，瑞幸已經(jīng)涅槃重生，成為一家全新的公司?！惫?jǐn)一強(qiáng)調(diào)，瑞幸咖啡通過不斷強(qiáng)化內(nèi)控合規(guī)體系，徹底完成了歷史切割，徹底重構(gòu)了公司發(fā)展的總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)邏輯。

在業(yè)績溝通會上，郭謹(jǐn)一提出，中國的咖啡市場是有極高潛力的增量市場，公司將更加聚焦咖啡賽道。此前，瑞幸曾陸續(xù)推出茶飲品牌“小鹿茶”、自動售貨機(jī)與線上折扣商城等，對業(yè)績助益并不突出，如今瑞幸似乎要重新“聚焦主業(yè)”。

具體而言，瑞幸主要在供應(yīng)鏈與門店加大投入。除了向世界咖啡豆貿(mào)易商大量采購，瑞幸還布局產(chǎn)業(yè)鏈上游的咖啡烘焙工廠，目前第一家工廠于4月在福建正式投產(chǎn)，設(shè)計產(chǎn)能1.5萬噸。

“中國的咖啡市場具有極為廣闊的空間，我們對未來的門店拓展充滿了信心?！惫?jǐn)一介紹了瑞幸在開店方面的“直營、聯(lián)營并進(jìn)”策略。在一二三線城市加密直營店布局的同時，通過聯(lián)營合伙人模式，讓瑞幸咖啡下沉到低線市場。

瑞幸的聯(lián)營加盟計劃在2021年1月推出，但在該計劃前，瑞幸下沉低線市場曾“出師不利”，市場擴(kuò)張不及預(yù)期。如今瑞幸再度進(jìn)軍下沉市場，郭謹(jǐn)一對此似乎很有信心。今年第一季度，合作店貢獻(xiàn)了5.49億元的收入，同比增加239.3%，約占總營收的22%。

此外，郭謹(jǐn)一指出，瑞幸的自營門店結(jié)構(gòu)中，有很大一部分開在寫字樓和大學(xué)高校等近似封閉的場景，對疫情具有天然的抗風(fēng)險性。

不斷出新“爆款”，或是瑞幸咖啡“翻身”的一大依仗。郭謹(jǐn)一介紹，即便在疫情嚴(yán)重的4月，瑞幸新品“椰子云拿鐵”上新的第一周售出超過495萬杯。而去年，瑞幸咖啡也推出生椰拿鐵等多款“爆款”新品，拉動其下半年單量迅速增長。

未來，瑞幸咖啡稱，還將繼續(xù)加大對算法、物聯(lián)網(wǎng)等智能化建設(shè)的投入，包括人才引進(jìn)，自動化營銷，智慧門店和智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)等。

5月24日，瑞幸咖啡（PINK:LKNCY）開盤拉升逾4%，截至發(fā)稿前，漲幅收窄至3.84%，報9.05美元。

咖啡店的市場容量或變化趨勢？

咖啡行業(yè)主要公司瑞幸咖啡市場容量：目前中國咖啡行業(yè)主要公司有瑞幸咖啡、西舍咖啡、茵赫實業(yè)、永璞文化、三頓半咖啡等。

本文核心數(shù)據(jù)：各國/地區(qū)人均咖啡消費量、中國咖啡館分布情況、中國咖啡品牌二三四線城市布局情況、幸運咖門店分布情況

一、二線城市咖啡市場發(fā)展已經(jīng)較為成熟

近年來瑞幸咖啡市場容量我國咖啡文化盛行瑞幸咖啡市場容量，咖啡成為了一種時尚瑞幸咖啡市場容量，受到年輕人的熱烈追捧。由于生活節(jié)奏較快，消費者已將咖啡視為“日常飲品”。根據(jù)德勤于2021年4月發(fā)布的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，瑞幸咖啡市場容量我國一線城市、二線城市消費者逐漸養(yǎng)成咖啡飲用習(xí)慣，特別是在一線城市中，已養(yǎng)成咖啡飲用習(xí)慣的消費者人均消費量達(dá)326杯/年。

已養(yǎng)成咖啡飲用習(xí)慣的消費者

此外，目前咖啡門店多集中于一、二線城市，市場逐漸趨向飽和，競爭慢慢進(jìn)入白熱化階段。根據(jù)德勤數(shù)據(jù)顯示，目前一、二線城市咖啡館占比高達(dá)75%，三線及以下城市咖啡館僅占四分之一。

咖啡市場將往三四線城市下沉

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，三四線城市的消費水平也在不斷的提高，三四線城市的咖啡館數(shù)量也逐漸多了起來，未來咖啡市場將逐漸往三四線城市轉(zhuǎn)移。具有代表性的三四線城市“小鎮(zhèn)青年”成咖啡消費潛力股，伴隨著小鎮(zhèn)青年的咖啡消費意識覺醒，三四線城市的咖啡消費市場有待挖掘。

三四線的下沉市場，給咖啡企業(yè)帶來了無限的機(jī)會，目前星巴克、瑞幸等品牌已經(jīng)著手在國內(nèi)二線、三線、四線城市開設(shè)更多的門店。

瞄準(zhǔn)了市場空白的除了星巴克、瑞幸等咖啡品牌之外，還有新茶飲品牌蜜雪冰城。成立于2017年的幸運咖，其產(chǎn)品定位為平價咖啡，目前門店數(shù)已經(jīng)突破500家，在三四線城市廣泛布局，吃到了咖啡下沉市場的蛋糕。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，幸運咖在三線城市及以下的門店數(shù)量占比達(dá)到75%以上。

以上數(shù)據(jù)參考前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國咖啡行業(yè)市場需求與投資規(guī)劃分析報告》。

瑞幸咖啡市場容量的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于瑞幸咖啡規(guī)模、瑞幸咖啡市場容量的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。