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印尼大湖漁場產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟
Aliansi Industri Perikanan HULU Great Lakes Indonesia 印尼大湖HULU漁場產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 Ketua 主席： MARINI:: PT.ARWANA MITRA JAYA Wakil Ketua 副主席： IVAL: PT.ARWANA MITRA JAYA anggota Komite 委 員： Yulius : PT arwana makmur lestari suhartono : PT arwana aneka sejahtera JONI : Pt arwana store kita Yanto : PT arwana indotama Vincent : PT Arwana global surya deriyanto : PT arwana citra mandiri Andro : PT arwana unilever perdana rolanto : PT arwana multi fungsi doni christanto : Pt arwana central red Apa keuntungan bergabung dengan aliansi industri 加入產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的優(yōu)勢是什么？ 1、Pentingnya sumber daya資源的重要性： 印尼大湖紅龍魚是目前高端觀賞魚價值最為穩(wěn)定的魚種，更是資源的體現(xiàn)。從印尼漁場流通到國內(nèi)零售商呈金三角的等級劃分，中間4-6個流通環(huán)節(jié)，最后流入到零售商，不但價格較高而且經(jīng)過層層篩選品質(zhì)大大折扣，零售商最終失去經(jīng)營優(yōu)勢！核心價值=產(chǎn)業(yè)資源（聯(lián)盟漁場30+漁場主，聯(lián)盟成立時統(tǒng)計），由此產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟孕育而生打破以往三角形結(jié)構(gòu)，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)扁平化管理模式，把印尼漁場和聯(lián)盟成員（零售、批發(fā)商）端對端無縫對接進(jìn)行聯(lián)盟網(wǎng)站系統(tǒng)內(nèi)選魚、下單后統(tǒng)一進(jìn)口/報關(guān)回國，告別眾多中間環(huán)節(jié)層層視頻轉(zhuǎn)發(fā)選魚的低效率工作形式，具備成員單位資源，專心做好自身龍魚售前、售后服務(wù)就可以立足魚行業(yè)之巔。 2、Keuntungan model模式的優(yōu)勢性： 縱觀全球發(fā)展變局，尤其是新冠病毒疫情后加速了全球產(chǎn)業(yè)升級，促使各個行業(yè)迎接新變革。作為高端觀賞魚文化市場，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟自然走到了行業(yè)的最前端，提前布局有力體現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的優(yōu)勢性，避免走入因老舊經(jīng)營模式的快速衰退期。 未來的錢如何賺？市場惡性競爭、大量壓貨、定位定價不清晰、沒有亮點客戶不買賬、費(fèi)用支出大資金流通不暢等因素，導(dǎo)致目前每一位經(jīng)營者苦不堪言，進(jìn)退兩難。失敗者永遠(yuǎn)在找借口，是不是你也會經(jīng)常聽見有人抱怨市場不景氣、行業(yè)爛掉了等等你無法反駁的說辭？一切的困惑都是源于思想慣性的困局和自身資源定位錯誤后映射出來的結(jié)果。而今天產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟為成員單位搭建輕資產(chǎn)運(yùn)營模式，提出“因為愛好，成就事業(yè)”的理念，通過實體精品展廳+漁場系統(tǒng)選魚+聯(lián)盟授權(quán)背書（資質(zhì)認(rèn)證）提煉經(jīng)營核心要點，詳細(xì)流程，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專職人員一對一指導(dǎo)、陪同成長。 聯(lián)盟中國秘書處：中國.北京通州區(qū)荔景西路1號聚寶龍 聯(lián)系方式：18529433237（微信同步） 聯(lián)盟印尼.坤甸總部： PT. PT.ARWANA MITRA JAYA Jl. KH. Abdurahman Wahid, Limbung, Kec. Sungai Raya, Kabupaten Kubu Raya, Kalimantan Barat 7736 Contact Person：HULU紅龍
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