金龍魚知識青年購物好不好（大家是怎么看待現在的新零售行業(yè)的）

我們可以從以下四個方面去衡量：1、市場空間大產品或者服務，是人人都需要用，經常重復使用，還是偶爾購買使用，這非常重要，2、邊際成本低邊際成本，就是為了增加收入所需增加的成本，優(yōu)秀的輕資產項目，邊際成本應該越低越好，3、交易成本低所謂交易成本，即每獲得一筆交易，要付出的成本，傳統商業(yè)，從生產到銷售，中間有各種各樣的環(huán)節(jié)，都要產生費用，而輕資產項目，是中間環(huán)節(jié)越低越好，4、杠桿作用大杠桿是商業(yè)經濟中最神奇的東西，只需用很小的力量，就可以撬動很大的市場第三、輕資產創(chuàng)業(yè)模式有哪些？

• 1、大家是怎么看待現在的新零售行業(yè)的
• 2、丘統覽代言品牌有哪些
• 3、當今哪個商業(yè)模式屬于輕資產創(chuàng)業(yè)

1、大家是怎么看待現在的新零售行業(yè)的

一、中國新零售行業(yè)市場增長動力分析
零售業(yè)發(fā)展史上，先后涌現了百貨商場、超級市場、購物中心、電子商務、移動購物等多種零售業(yè)態(tài)，人類也從技術引領生產變革，生產變革引領消費變革的傳統零售，進化為消費逆向牽引生產變革的階段。這主要得益于三個方面的助力：
一是技術的發(fā)展，主要表現為包括大數據、云計算、移動互聯網、智慧物流、互聯網金融等在內的新商業(yè)基礎設施初具規(guī)模，互聯網進入應用期，既可以服務虛擬經濟，也可以服務實體經濟。
二是消費者的變化，即消費者的數字化程度越來越高，認知越來越全方位。中國消費者的消費結構與發(fā)達國家日漸趨同——中國家庭全年在食物上的支出占比繼續(xù)下降，而可選品和次必需品的支出持續(xù)顯著增加，中國的消費升級正引領全球消費增長。
三是實體零售急需增長動力。全球實體零售發(fā)展遇到了天花板，亟待尋找新的動力，而中國實體零售業(yè)發(fā)展則處于初級階段，發(fā)展不均衡，盈利模式自身存在問題。具體到新零售行業(yè)，盡管全國實行的是同一種法律、法規(guī)，但各地對政策的理解程度卻并不相同，執(zhí)行標準也不一樣，直接造成整個零售業(yè)發(fā)展的不均衡。目前看來，發(fā)達地區(qū)的連鎖率相對會高一點，合規(guī)性也相對高一點，越欠發(fā)達地區(qū)合規(guī)性越差。
二、中國新零售行業(yè)市場發(fā)展瓶頸剖析
在這個互聯網改變線下商業(yè)方方面面的時刻，每個企業(yè)都在試圖用自身的升級去適應外部環(huán)境的不斷變化，但是他們也遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。來自傳統商業(yè)流程方面的挑戰(zhàn)非常巨大。負責管理很多屏幕，最直接的就是發(fā)布廣告。但現在的商業(yè)地產和品牌要發(fā)布連接就要簽合同，這個工作量很大，簽了合同才能付款，還要開發(fā)票，這是一個業(yè)務流問題。
數字化商業(yè)為我們帶來很多便捷性，其流程、團隊和業(yè)務素質限制了數字化商業(yè)的發(fā)展和平臺的實施。而麥享科技CEO姚欣榆則認為，最大的挑戰(zhàn)是傳統企業(yè)的商業(yè)模式能不能去改變，然后來適應新時代消費者的需求——即數字化商業(yè)的挑戰(zhàn)在于傳統商業(yè)數字化過程當中模式的挑戰(zhàn)。
其實利益鏈的重組才是真正的難題——這不是純技術能力的提供商就可以觸發(fā)這些改變，這些都是比較大的問題?，F在的行業(yè)大勢變化快，這兩年最大的變化是手機支付的發(fā)展，三年之后可以完成80%線下服務的閉環(huán)，而且是可識別用戶、可連接的。當然，這對于那些支付使用者中的小B(商家)來講，威脅并不那么大，對于他們來講新零售時期，如何將巨高無比的獲客成本降下來才是最大的挑戰(zhàn)。
三、中國新零售行業(yè)市場發(fā)展趨勢分析
人們對零售產業(yè)上關注的熱點發(fā)生了非常大的轉變，由最初單純是以線上為主的電商開始，中間經歷了O2O的過渡期，到現在又重新轉回到線下。為何由線上轉向線下，前瞻產業(yè)研究院認為有以下三個原因：
第一，現在流量成本基本趨同，在線上的滲透率、到達率基本飽和的時候，線上出現一個很明顯的集中的趨勢，絕大部分流量都掌握在幾家大企業(yè)手里，流量成本比較高，線下獲客是比較便宜的。尤其對特定的人群，線下的過客的優(yōu)勢非常明顯。
第二，在運營方面，比如類似生鮮品類，雖然消費頻率很高，但是單次的客單價很低，所以完全的線上很難實現規(guī)模與效率，所以結合線下資源是非常重要的。
第三，在體驗方面，傳統的電商通常只能滿足消費者對于商品層面的需求，對于體驗式和服務式的需求很難滿足。滿足這樣的需求，需要線下的場景來承載，線下商家可以給消費者從服務、設計到環(huán)境一些完整的因素結合在一起，可以給消費者一個很完整的體驗。
新零售的一個重點就是在于結合了線上的技術，重回線下，讓線上和線下的優(yōu)勢能夠充分發(fā)揮出來，來實現零售所需要追求的效率和規(guī)模。
在追求零售效率時有兩個方向可以做：一個是追求供應鏈效率，比如像折扣店或者7-11這樣的店，零售業(yè)態(tài)與制造業(yè)態(tài)結合在一起，產業(yè)鏈向上延伸;二是追求消費者效率，通過一個比較復雜的線下門店的運營，給消費者帶來一種很強的差異化的體現，給消費者創(chuàng)造更多的價值。在消費升級的時代，未來新零售將呈現出怎樣的發(fā)展趨勢?
未來新零售將有三個發(fā)展趨勢：餐飲化趨勢、小面積業(yè)態(tài)、大面積門店。一是餐飲化趨勢，比如商店里的速凍食品、大賣場里的餐飲成品、便利店里的成品、外賣。二是小面積業(yè)態(tài)，如便利店、折扣店、社區(qū)店，盡管門店很小，但門店的標準化程度非常高，具有非常強的規(guī)模擴張能力。三是大面積門店的核心在于體驗化和差異化，通過一個相對復雜的運營去建立一個運營的門檻。
以上分析內容來源于前瞻產業(yè)研究院發(fā)布的《新零售行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與投資機會深度研究報告》。

2、丘統覽代言品牌有哪些

目前丘統覽代言的品牌包括PUMA、波司登、優(yōu)衣庫、達芙妮、李寧、耐克、樂視、藍月亮等。因為丘統覽是一位知名的籃球運動員，他的形象和實力受到眾多品牌的追捧，這些品牌會通過邀請他擔任代言人來提高品牌的知名度和美譽度。除此之外，丘統覽還會通過自己的社交媒體平臺來推廣這些品牌的產品，達到雙贏的效果。近年來，越來越多的品牌開始選擇運動員作為代言人，這不僅僅是因為運動員具備健康、充滿朝氣、陽光向上等形象特點，更是因為他們的實力和影響力可以為品牌帶來更多的曝光和流量。同時，運動員本身也可以通過代言獲得更多的商業(yè)機會和收益，這樣的合作是品牌和運動員之間的雙贏合作模式。

3、當今哪個商業(yè)模式屬于輕資產創(chuàng)業(yè)

第一、首先要理解什么是輕資產？

輕資產是相對重資產而言的，重資產就是要投入很多錢，很多精力，很多人才的創(chuàng)業(yè)。開個工廠，開個公司，開個店鋪。要租金、人工、設備等等，因此導致失敗的原因也很簡單，因為錢總是不夠，能力總是不夠，人才總是不夠。

輕資產創(chuàng)業(yè)，不需要公司，不需要員工，只是一個人就可以賺錢，屬于草根創(chuàng)業(yè)，任何人都有機會嘗試，采用“低投資、高回報”的經營理念。通過自己能控制的核心，整合現有資源，獲得使用權。而輕資產創(chuàng)業(yè)的核心，是創(chuàng)建連接、創(chuàng)建關系。只要把供需雙方連接起來，建立關系，就可能獲得成功。目前輕資產創(chuàng)業(yè)的典型案例就是滴滴，打造一個平臺，但是滴滴本身沒有去購買汽車。還有美團，自身沒有一家餐廳。靠的就是連接消費者的需求。

第二、什么樣的才是輕資產項目？

我們可以從以下四個方面去衡量：

1、市場空間大

產品或者服務，是人人都需要用，經常重復使用，還是偶爾購買使用。這非常重要。

2、邊際成本低

邊際成本，就是為了增加收入所需增加的成本。優(yōu)秀的輕資產項目，邊際成本應該越低越好。

3、交易成本低

所謂交易成本，即每獲得一筆交易，要付出的成本。傳統商業(yè)，從生產到銷售，中間有各種各樣的環(huán)節(jié)，都要產生費用。而輕資產項目，是中間環(huán)節(jié)越低越好。

4、杠桿作用大

杠桿是商業(yè)經濟中最神奇的東西，只需用很小的力量，就可以撬動很大的市場

第三、輕資產創(chuàng)業(yè)模式有哪些？

輕資產創(chuàng)業(yè)一般適用于自媒體、文化傳媒、連鎖、互聯網等領域，屬于無形資產，相對于傳統模式的重資產創(chuàng)業(yè)來說，輕資產創(chuàng)業(yè)是普通人創(chuàng)業(yè)的最佳選擇。

1、營銷型創(chuàng)業(yè)模式

營銷型創(chuàng)業(yè)應該是眾多創(chuàng)業(yè)類型中最常見的一種了，畢竟所有人創(chuàng)業(yè)的初衷都是為了賺錢、為了營銷。所以這類企業(yè)還是比較多的。最常見的就是微商和電商模式了，我相信任何一個人的朋友圈中總會夾雜著幾個堅強的微商，別看他們每天都發(fā)一些可有可無的動態(tài)，他們的收入可是我們想象不到的。這類也是最典型的輕資產創(chuàng)業(yè)。

2、自媒體型創(chuàng)業(yè)模式

自媒體可以說是目前最流行的趨勢了，任何人都可以認證賬號，發(fā)布內容，等賬號達到一定等級，可以直播帶貨，變現等。前景十分樂觀。自媒體涵蓋了上百個領域，比如熱門話題、專業(yè)知識、興趣愛好等，你喜歡的內容都可以在自媒體上搜索到，因此也給了這些博主一個機遇，靠流量、閱讀量、播放量、打賞、粉絲關注度等等因素，讓這些自媒體達人獲得相應的收入。

3、服務型創(chuàng)業(yè)模式

不論是實體企業(yè)，還是電商平臺，最看重的就是服務了，只有服務的好，顧客才會買賬，否則就算產品再好，服務不到位，也很難吸引顧客再次消費。服務型創(chuàng)業(yè)涵蓋的范圍很廣，主要有餐飲住宿、旅游、代理、廣告、租賃等服務。

4、創(chuàng)意型創(chuàng)業(yè)模式

也稱創(chuàng)意點子，創(chuàng)業(yè)即創(chuàng)新，只有新的思維、新的模式、新的套路才能拓展新的客戶，在創(chuàng)業(yè)的道路上闖出一片新天地?？傊?，創(chuàng)意型創(chuàng)業(yè)就是要嘗試別人沒有做過的事業(yè)，整合現有資源，充分利用每一件事物，將顧客的需求做到極致，把握新科技動態(tài)，使用創(chuàng)意成果等，都是創(chuàng)意型創(chuàng)業(yè)的動力。