阿里巴巴魚(yú)缸會(huì)議怎么參加的啊（阿里巴巴魚(yú)缸會(huì)議怎么參加的啊視頻）

阿里巴巴魚(yú)缸會(huì)議怎么參加的啊今天給各位分享阿里巴巴魚(yú)缸會(huì)議怎么參加的啊的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)阿里巴巴魚(yú)缸會(huì)議怎么參加的啊視頻進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注祥龍魚(yú)場(chǎng)哦，現(xiàn)在開(kāi)始吧！一群金魚(yú)在聚在一起開(kāi)會(huì)？

阿里巴巴魚(yú)缸會(huì)議怎么參加的啊

今天給各位分享阿里巴巴魚(yú)缸會(huì)議怎么參加的啊的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)阿里巴巴魚(yú)缸會(huì)議怎么參加的啊視頻進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注祥龍魚(yú)場(chǎng)哦，現(xiàn)在開(kāi)始吧！

本文目錄：

• 1、魚(yú)缸會(huì)議

• 2、魚(yú)缸會(huì)議參會(huì)人數(shù)是多少



• 3、學(xué)促動(dòng)技術(shù)-魚(yú)缸會(huì)議

魚(yú)缸會(huì)議

? 魚(yú)缸阿里巴巴魚(yú)缸會(huì)議怎么參加的啊？一群金魚(yú)在聚在一起開(kāi)會(huì)？

? 中國(guó)漢字文化很有內(nèi)涵，字面意思很容易讓人理解錯(cuò)誤。魚(yú)缸會(huì)議是一種組織會(huì)議的方式。不同的群體本著合作的精神，一起分享各自的觀點(diǎn)和資訊。因此，讓銷售部門與客戶服務(wù)部、或高層管理人員與管理顧問(wèn)、運(yùn)營(yíng)部門與采購(gòu)部門、倉(cāng)庫(kù)與采購(gòu)等碰頭，對(duì)各部門進(jìn)行診斷。被診斷的部門自始至終不能發(fā)言，只能記錄其它部門的意見(jiàn)。由于這時(shí)候，被診斷的部門好像魚(yú)缸中供人觀賞的金魚(yú)，因此，這種會(huì)議被稱為魚(yú)缸會(huì)議。

阿里巴巴魚(yú)缸會(huì)議怎么參加的啊我們?cè)跒槠?天的魚(yú)缸會(huì)議中，對(duì)每個(gè)部門上的難處、優(yōu)點(diǎn)等有所阿里巴巴魚(yú)缸會(huì)議怎么參加的啊了解。如采購(gòu)部門的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、不和諧、單打獨(dú)斗、品種分析不到位等。運(yùn)營(yíng)部對(duì)客戶群體提供全方位的服務(wù)以及客戶群體需求分析不到位等。倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨不及時(shí)，導(dǎo)致退款猛增，客戶體驗(yàn)感下降等。都可以總結(jié)出來(lái)各個(gè)部門存在的優(yōu)缺點(diǎn)。運(yùn)營(yíng)部會(huì)對(duì)采購(gòu)部門提出心聲：熱銷產(chǎn)品推薦到位，保證到貨效率，降低缺貨率，合理通過(guò)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)分析整體銷售情況。倉(cāng)庫(kù)對(duì)運(yùn)營(yíng)反饋：需要整件出庫(kù)，按中包裝設(shè)計(jì)，方便出庫(kù)，提高出庫(kù)效率，降低出錯(cuò)率，達(dá)到共贏的效果。這些只要是在流程上的對(duì)接跟溝通問(wèn)題。

? 這段是關(guān)于個(gè)人的魚(yú)缸會(huì)議問(wèn)題。比如，爭(zhēng)對(duì)某個(gè)部門的同事，提出阿里巴巴魚(yú)缸會(huì)議怎么參加的啊他們的優(yōu)缺點(diǎn)。如張?jiān)跀?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)分析上很有優(yōu)勢(shì)，而且在本組工作能力很強(qiáng)，能高難度完成任務(wù)，是非常值得表?yè)P(yáng)。但是，不懂得與團(tuán)隊(duì)合作，個(gè)人主義色彩強(qiáng)，很容易被孤立，與別人相處容易產(chǎn)生矛盾，很不利于個(gè)人跟團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

? 魚(yú)缸會(huì)議很簡(jiǎn)單，但這是一個(gè)可以暢所欲言，提出問(wèn)題，后匯總，最后解決問(wèn)題等。

魚(yú)缸會(huì)議參會(huì)人數(shù)是多少

　魚(yú)缸會(huì)議是一種組織會(huì)議的方式。不同的群體本著合作的精神，一起分享各自的觀點(diǎn)和資訊。因此，讓銷售部門與客戶服務(wù)部、或高層管理人員與管理顧問(wèn)碰頭，對(duì)各部門進(jìn)行診斷。被診斷的部門自始至終不能發(fā)言，只能記錄其它部門的意見(jiàn)。由于這時(shí)候，被診斷的部門好像魚(yú)缸中供人觀賞的金魚(yú)，因此，這種會(huì)議被稱為魚(yú)缸會(huì)議。

把與會(huì)者安排成內(nèi)外兩圈。內(nèi)圈人員會(huì)上比較活躍，外圈人員則從旁觀察、傾聽(tīng)，必要時(shí)提供資訊。內(nèi)圈人員人數(shù)應(yīng)該控制在5到7人左右，會(huì)議結(jié)束時(shí)推薦改進(jìn)方案，取得外圈人員的贊同。

學(xué)促動(dòng)技術(shù)-魚(yú)缸會(huì)議

目的：說(shuō)心里話，再也不用擔(dān)心顧慮，提高溝通能力。

適用范圍：團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目檢討，解決問(wèn)題前的信息收集，以及疏理自己的職業(yè)發(fā)展建議。

魚(yú)缸會(huì)議的步驟：

1.明確會(huì)議的主題。

2.組織方向與會(huì)者發(fā)邀請(qǐng)函，寫明目的，主題，以及需遵守的準(zhǔn)則。

3.根據(jù)參會(huì)人數(shù)確定座位方式，每一個(gè)小組要安排一個(gè)促動(dòng)師的角色。

4.明確“魚(yú)”與“水”的角色。

魚(yú)：坐在會(huì)議中心，介紹自己的情況，供周邊的人點(diǎn)評(píng)。

水：作為被邀請(qǐng)的人員進(jìn)入，對(duì)“魚(yú)”建設(shè)性的反饋。

5.“魚(yú)”對(duì)反饋只能聆聽(tīng)，不能爭(zhēng)辯，結(jié)束后對(duì)“水”說(shuō)謝謝。

二、給他人提供建設(shè)性反饋是首先要掌握好SHARE模型的四步反饋法則：

Situation:實(shí)際情況，以客觀的事實(shí)。

HA:描述觀察的確切行為。

Result:結(jié)果,描述行為的重要性或作出貢獻(xiàn)或損失。

Expecation:對(duì)將來(lái)的期望,被反饋則需要鞏固或改正什么樣的行為。

被反饋者通常有四個(gè)反應(yīng)：SARA,吃驚、氣憤、理性化和接受。

通過(guò)學(xué)習(xí)這兩個(gè)方法，可以使自己學(xué)到如何給他的建議和接受他人的建議，從而提升自己的溝通能力。

阿里巴巴魚(yú)缸會(huì)議怎么參加的啊的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于阿里巴巴魚(yú)缸會(huì)議怎么參加的啊視頻、阿里巴巴魚(yú)缸會(huì)議怎么參加的啊的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。