金龍魚原材料采購策略：金龍魚原材料采購策略在確保公司成本控制和產(chǎn)品質量方面起著作用

金龍魚作為中國領先的食品企業(yè)，在原材料采購方面采取了一系列策略。公司建立了嚴格的供應商管理體系，通過評估和選擇合格的供應商來確保食材的質量和穩(wěn)定性。金龍魚還與多家國內(nèi)外知名供應商建立了合作關系，以確保原材料供應的穩(wěn)定性和可靠性。，，金龍魚注重成本效益。公司通過優(yōu)化采購流程和談判技巧來降低原材料成本。公司也積極探索替代原材料的選擇，以降低成本并滿足消費者需求。，，金龍魚注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展。在原材料采購過程中，公司優(yōu)先選擇環(huán)保、可再生的原料，減少對環(huán)境的負面影響。公司還積極推廣綠色生產(chǎn)理念，提高資源利用率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的雙贏。

金龍魚作為中國領先的糧油生產(chǎn)企業(yè)，其原材料采購策略在確保公司成本控制和產(chǎn)品質量方面起著至關重要的作用。以下是對金龍魚原材料采購策略的詳細解析：

原材料成本占比及重要性

金龍魚的原材料成本占比較高，2017至2020年間，原材料成本占營業(yè)成本的比重均在87%以上。這表明原材料采購策略直接影響到公司的成本結構和盈利能力。

采購優(yōu)勢與成本控制

金龍魚憑借其專業(yè)的采購團隊和規(guī)模優(yōu)勢，有效降低了原材料成本。公司非關聯(lián)采購的大豆均價較國內(nèi)現(xiàn)貨價低約800至1000元/噸。此外，公司對采購模塊實施全鏈條梳理和優(yōu)化，進一步確保了成本的最優(yōu)化。

采購策略的具體實施

• 統(tǒng)籌規(guī)劃與事業(yè)部協(xié)作：金龍魚的原材料采購由事業(yè)部統(tǒng)籌規(guī)劃，專設糧食業(yè)務部門協(xié)助制定整體采購策略與指導價。
• 集采優(yōu)勢的應用：對于采購需求集中的包裝材料或金額較大的生產(chǎn)設備，公司發(fā)揮集采優(yōu)勢，由供應鏈管理部或各產(chǎn)品事業(yè)部統(tǒng)一進行商業(yè)談判。
• 靈活應對小需求：對于需求較小的包裝材料及配件，則由各下屬公司按需制定計劃并執(zhí)行。

應對市場波動的策略

金龍魚密切關注原材料價格波動，并采取相應的套期保值策略來減少風險。公司會根據(jù)自身訂單情況確定較為合理的原材料采購數(shù)量和采購時間，利用國內(nèi)外衍生品交易市場對沖價格波動帶來的影響。

對關聯(lián)方采購的解釋

金龍魚與關聯(lián)方之間的采購主要為大豆、棕櫚油等大宗商品，這些商品有公開市場價格。公司的關聯(lián)交易由雙方參照公開市場價格協(xié)商確定，符合獨立交易原則，確保了價格的公允性。

市場需求變化的影響

近期，由于氣候和市場需求的變化，特別是俄烏局勢等因素的影響，進口原材料價格處于幾十年來的高峰。金龍魚在這些情況下更加小心地管理原材料采購，確保供應的穩(wěn)定性和成本的有效控制。

綜上所述，金龍魚的原材料采購策略不僅注重成本控制，還兼顧了市場的靈活性和應對突發(fā)事件的能力。通過專業(yè)的團隊、規(guī)模優(yōu)勢以及有效的風險管理，金龍魚能夠在激烈的市場競爭中保持領先地位。